云南振轩建筑工程有限责任公司期间费用存在的问题及对策

中文摘要

伴随着大众生活水平的日益提高，房地产行业中众多的中小企业也与雨后春笋般出现，加剧了房地产行业的竞争程度，为了提高自身的竞争力以及在激烈的市场竞争中谋求发展，越来越多的房地产企业开始注重对自身日常经营所需费用的管理，也就进一步导致了核算企业的期间费用管理受到越来越多人的关注。因此，加强对房地产企业的期间费用的核算工作，是做好成本控制和提高企业竞争力的重要渠道。本文以房地产企业期间费用的管理为选题，结合云南振轩建筑工程有限责任公司的实际情况，发现其期间费用管理存在的问题，探究导致问题的原因，并针对问题提出了针对性的建议，以此来加强该企业的成本控制，提高企业的市场竞争力。本文对云南振轩建筑工程有限责任公司的期间费用进行事前、事中和事后的全过程管理。事前包括：期间费用的管理制度建设、预算体系建设等。事中包括：期间费用的使用监督和及时调整。事后包括：事后反馈。

关键词：云南振轩建筑工程有限责任公司；期间费用；会计核算；控制

目录

一、引言1

（一）研究背景1

（二）国内外研究状况1

（三）研究内容2

二、成本动因及控制概述3

（一）成本费用概述3

（二）成本动因概念3

（三）成本控制概述3

（四）可控成本与不可控成本4

三、云南振轩建筑工程有限责任公司现状及其管理存在的问题4

（一）云南振轩建筑工程有限责任公司基本概况4

（二）云南振轩建筑工程有限责任公司组织结构5

（三）云南振轩建筑工程有限责任公司的期间费用现状5

（四）云南振轩建筑工程有限责任公司期间费用的成本动因分析8

（五）云南振轩建筑工程有限责任公司期间费用管理存在的问题13

四、改善云南振轩建筑有限责任公司期间费用管理的对策13

（一）从企业角度控制期间费用13

（二）从业务角度控制期间费用14

结论15

参考文献16