财务共享服务中心模式对企业的影响

摘要

随着信息全球化的不断发展，为了让企业走向世界，大量企业开始研究全球战略布局。许多公司和团体的分支机构在全国各地纷纷涌现。在这一扩张时期，出现了许多管理缺陷。

本文主要探讨了金融共享服务中心的建设。通过理论分析和案例研究，并以宝钢集团为例，证明了当前企业建立金融共享服务中心符合时代潮流，具有一定的必要性，有助于金融服务中心、相关人员设置和风险的研究。探讨了控制和财务相关流程的建设，阐述了宝钢集团面临的建设问题和财务共享中心建设的成果。这就决定了金融共享服务中心能否将公司的财务管理转向价值创造的方向。

关键词：财务管理   共享  企业

目录

目录3

一、 引言5

（一） 研究背景5

（二） 研究意义5

（三） 主要研究内容及不足6

二、 共享服务的概念与基本理论6

（一） 共享服务的概念6

（二） 财务分担6

三、 金融共享服务的产生6

（一） 金融共享服务的现状7

（二） 财务分担的意义7

四、 企业金融共享服务中心体系建设7

（一） 功能定位8

（二） 组织机构建设8

（三） 制定业务流程9

（四） 相关技术支持10

五、 宝钢集团成功建立金融共享服务中心案例分析10

（一） 宝钢集团简介10

（二） 财务分担的背景10

（三） 业务支撑能力和战略提升能力不足11

（四） 宝钢建立金融共享服务中心模式的具体措施11

（五） 财务分担的有效性12

六、 金融共享服务中心的未来展望13

（一） 实现集团国际化战略，走出去13

（二） 利用大数据实现全价值链业务的财务管理支持14

（三） 实体向虚拟金融共享服务中心转型15

七、 结论15

八、 参考文献16