企业成本控制管理方法与对策

XCLW52753  企业成本控制管理方法与对策  (字数：11882)

摘要

在高速发展的今天，传统的成本控制观念已不能适应现代成本理念，现代企业成本控制的内容不仅仅是简单地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。产品项目成本是生产某一产品项目所需要的全部费用。产品项目成本的高低，很大程度上决定了生产企业获得利润的大小。控制产品项目成本的目的是合理科学地利用生产资源和管理资源，将成本尽可能降低，从而增加企业利润，增强产品的竞争力，为社会增加价值积累。因此，为了减少资源的浪费和实现企业的竞争优势，现代企业的成本控制理念势在必行。

关键词：成本控制；竞争压力；竞争优势；生产资源；管理资源

目录

绪论1

(一)研究背景1

(二)研究意义1

(三)文献回顾2

1.国外研究文献2

2.国内研究文献2

一、成本管理在企业管理中的重要作用2

（一）成本控制在企业管理中发挥着关键性的作用3

（二）成本控制是企业经济运营中的关系纽带3

（三）成本控制促进企业可持续发展3

（四）成本控制能改善企业的经营管理工作3

（五）成本控制能增强企业成本资料的准确性3

（六）成本控制的直接结果是降低成本3

（七）成本控制能促使企业经济责任制进一步改善和巩固4

（八）提高企业的经济效益4

（九）提高企业的竞争力和经营管理水平4

（十）提升社会经济效益4

二、成本控制的方法和手段4

（一）建立、宪善采购制度，做好采购成本控制的基础工作4

1.建立严格的采购制度4

2.建立供应商档案和准入制度5

3.建立价格档案和价格评价体系5

4.建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩5

（二）降低材料成本的方法和手段5

1.通过付款条款的选择降低采购成本5

2.把握价格变动的时机5

3.以竞争招标的方式来牵制供应商5

4.向制造商直接采购或结成同盟联合订购5

5.选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同6

6.充分进行采购市场的调查和资讯收集6

（三）实行战略成本管理来指导采购成本控制6

1.估算供应商的産品或服务成本6

2.对竞争对手进行分析6

三、我国企业成本控制存在的问题6

（一）成本控制的先进技术未得到普及6

（二）成本控制体系缺乏系统性7

（三）没有形成一套完善的权责相结合的成本控制系统7

（四）成本控制观念落后7

（五）成本控制过程的简单化7

（六）过分依靠财务部门控制成本7

（七）盲目追求低成本7

四、加强成本控制的措施7

（一）提高资金利用率8

（二）搞好作业成本控制8

（三）建立成本控制责任制8

1.按生产组织系统8

2.把成本目标进行分解8

（四）技术创新，寻求新出路8

（五）以销定产8

（六）精确控制成本9

1.控制采购成本9

2.控制质量成本9

3.控制销售成本9

4.控制人员成本9

（七）充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行9

结论10

参考文献11