房地产企业成本管理研究——以万科公司为例

XCLW52778  房地产企业成本管理研究——以万科公司为例  (字数：9633)

在当今社会，时代在发展，经济在迅速增长。房地产行业的发展也上了一个更高的台阶。而在任何一个行业里，成本管理是不可忽视的重点。因此，房地产企业更应重视成本管理。而一个企业，只有做好成本管理，才能发展得更好，使企业的盈利水平提升一个新台阶。

本文的研究在现实工作中具有重要意义，将成本管理工作应用到实际中，从开发成本和营销成本两方面分析，由各个环节进行分析。房地产的开发成本管理研究可以从以下两个方面入手，开发成本的管理措施以及开发成本的控制重点。对营销成本则从它的现实必要性以及措施和对策等方面进行分析。同时以万科公司为例，分析了万科公司的开发成本和营销成本，以此实现利润最大化。

关键词：房地产企业；成本管理；经济利益

目录

前言1

一、 文献综述2

（一） 国外相关研究文献述评2

（二） 国内相关研究文献述评2

二、 房地产企业成本构成分析3

（一） 开发成本的构成3

（二） 营销成本的构成3

（三） 成本管理的方法和思路3

三、 房地产企业开发成本现状分析及措施4

（一） 房地产企业开发成本现状分析4

（二） 房地产企业开发成本管理难点问题4

四、 万科房地产成本管理案例分析6

（一） 万科房地产开发成本管理的优势7

（二） 万科房地产营销成本管理优势8

五、 万科房地产成本管理的问题9

（一） 房地产企业成本管控基础工作不健全9

（二） 成本管控非全成本管控，成本管理体系缺乏全面性9

（三） 成本控制认识不足9

（四） 财务预测的成本不够合理9

六、 房地产开发成本控制的措施与对策10

（一） 树立全程成本控制战略10

（二） 构建开发成本控制战略体系10

（三） 加强成本控制意识10

（四） 建立预算管理体系10

参考文献13