企业全面预算管理中存在的问题及对策——以云南嘉华食品有限公司为例

中文摘要

伴随着当今社会的不断发展和企业规模的扩大，企业的内部制度改革需要升华，全面预算管理在现代企业管理控制中所占的分量也在增加，成为其不可或缺的一部分。只有不断增强企业的全面预算管理，才可以使企业拥有强大的竞争力和较高的经营质量。全面预算管理理论在西方发达国家运用较早，而在我国兴起时属于较晚的时期，但到现在我国运用该理论的企业在不断增加，对于全面预算管理的研究也在不断发展。全面预算管理在国内运用的效果较差，主要是因为企业进行全面预算时缺乏战略思想，也没有有效的专业管理机制去支持等。怎样让全面预算管理发挥出它自己的作用，是当下许多企业和探讨者需要解决的难题。

为了解决全面预算管理在我国许多企业的具体实施中遗留下来的问题，本文通过运用一些理论知识对全面预算管理做出一些介绍着手，通过对云南嘉华食品有限公司进行全面预算管理的调查和研究，针对这个公司的现状分析，从而发现该公司在进行全面预算管理具体方案实施过程中出现的问题，不断地剖析，去寻找问题发生的原因所在，提出自己的一些改进建议。

关键词：战略思想、全面预算管理、经营质量、现状分析

目录

一、 引言1

（一） 研究的背景1

（二） 研究的意义1

（三） 国内外研究综述1

（四） 本文研究的内容2

二、 全面预算管理概述2

（一） 全面预算管理的涵义2

（二） 全面预算管理的目的3

三、 全面预算的编制及实施3

（一） 全面预算的编制3

（二） 云南嘉华食品有限公司背景介绍4

四、 云南嘉华食品有限公司全面预算管理4

（一） 云南嘉华食品有限公司全面预算管理的原则4

（二） 云南嘉华食品有限公司全面预算管理的流程6

（三） 全面预算管理方法及体系存在的问题7

（四） 云南嘉华食品有限公司全面预算问题的解决方案8

五、 云南嘉华食品有限公司全面预算管理的方法和体系存在的问题及解决措施9

（一） 对全面预算管理缺乏认识9

（二） 云南嘉华食品有限公司全面预算管理的改进10

结论11

参考文献13