中小企业存货管理——以通海高原农产品有限公司为例

摘要

现如今，在我国不断的有中小企业的崛起，它影响着当今社会的生产力，千万不能低估它的存在。要想更好的发展社会主义生产力，还得抓住中小企业这一支在国民经济中的重要主力军。为了使中小企业发展的更好，我们应该对企业中的存货管理加以探究改进。如企业拥有较好的管理水平，则可以调节企业资金的占用情况、调动资产运作。在管理方面，存货的部分尤其重要，企业的资产总额是有存货的很大占比的，显而易见，这一部分是非常的重要。毋庸置疑，企业应该对存货的管理有所重视或有待加强，从而让企业有着较高的盈利能力并且能够持久的发展下去。本文以通海高原农产品有限公司为案例，对其进行深入调查，结合该公司存货管理的实际情况，分析了通海高原农产品有限公司存货管理中存在的种种问题，以及对存货管理措施的改良。通过本文的分析，相信会对该公司的存货管理有所帮助，以达到提高企业经济效益的目的。

关键词：中小企业；存货管理；问题及对策

目录

前言

一、 存货管理的概述

（一） 存货及存货管理的定义

（二） 存货的类型

（三） 存货的功能

（四） 存货管理的重要性

二、 通海高原农产品有限公司的概况

（一） 公司简介

（二） 公司存货管理的现状

三、 通海高原农产品有限公司存货管理存在的问题及分析

（一） 采购计划不够合理，存货缺乏有效控制

（二） 存货管理制度欠缺或不完善

（三） 存货内部控制制度形同虚设

（四） 相关工作人员素质参差不齐

四、 针对通海高原农产品有限公司问题的解决对策

（一） 建立合理的采购计划，控制库存量

（二） 建立完善的企业存货管理制度

（三） 加强内部控制制度

（四） 注重管理人员的选拔与培训

结论

参考文献