关于个旧市下一站奶茶店成本控制存在的问题及对策

摘要

我国的企业面对的竞争逐步白热化，在增强生产效能时，以何种方式提升效能、削减企业的制造成本也变成重点，这些要素对企业的竞争水准起到一定的作用。其结果是，越来越多的企业开始注重成本管控。我国中小企业也在面对更为残酷的竞争，提升成本管控，削减产品售价，提升产品的竞争水平，让企业更大程度的获利，是中小企业存活和成长的非常关键的方式。在目前的经济背景下，个旧市下一站奶茶店（以下简称“下一站”）针对当前成本控制存在的问题和不足，积极采取各种措施。文章从企业成本控制的基本理论出发，结合成本控制的实际情况，从采购成本、支付成本和制造成本使用三个方面提出问题，并分别针对问题提出改进建议和措施，使企业实施有效的成本控制，提高企业经济效益，实现双赢。

关键词：成本；成本控制；竞争力

目录

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义和目的1

（三） 研究目的1

（四） 国内外文献综述1

二、 成本控制的理论概述2

（一） 成本控制的概述2

三、 下一站概况及分析3

（一） 下一站概况3

（二） 下一站简介3

（三） 下一站相关成本分析4

（四） 下一站明细成本分析5

四、 下一站成本控制存在的问题及原因分析5

（一） 下一站成本控制存在的问题5

（二） 下一站成本控制存在问题的原因分析6

五、 解决下一站成本控制存在问题的对策7

（一） 加强采购成本控制7

（二） 加强工资费用管理7

（三） 加强制造费用管理8

六、 结论8

参考文献9