零州农商行绩效考核评价存在的问题及对策研究

XCLW53001  零州农商行绩效考核评价存在的问题及对策研究  (字数：8149)

摘要

随着我国经济规模的快速发展，零州农商银行的经营发展状况日益变好，但零州农商行内部的治理结构以及进行管理机制水平也在不断完善，这两方面的不均衡发展状况越来越突出，重点表现在员工绩效管理方面。例如，在绩效考核中，零州农商行财务指标在绩效考核中占有太多的比重，并且农商行没有将绩效考核目标与农商行制度经营发展战略相结合，绩效考核目标战略设置过短，对零州农商行的发展形成了制约。基于此，本文将从农村商业银行的绩效考核理论、绩效考核指标现状、以及考核结果等方面分析其存在的问题，并提出相应的对策建议。

关键词：农商行；绩效考核；指标考核对策

abstract

With the rapid development of China's economic scale, the operation and development of zizhou rural commercial bank is getting better and better. However, the internal governance structure and management mechanism of zizhou rural commercial bank are also improving constantly. The unbalanced development of these two aspects is getting more and more prominent, especially in the aspect of employee performance management. For example, in the performance appraisal, the financial index of zerozhou rural commercial bank occupies too much proportion in the performance appraisal, and the rural commercial bank does not combine the performance appraisal target with the operation and development strategy of the rural commercial bank. The setting of the performance appraisal target strategy is too short, which restricts the development of the rural commercial bank of zerozhou. Based on this, this paper will analyze the existing problems of rural commercial Banks from the aspects of performance appraisal theory, performance appraisal index status and appraisal results, and put forward corresponding countermeasures and Suggestions.

Key words: rural commercial bank; Performance appraisal; Index assessment strategy

目录

一、绪论1

（一）研究目的及意义1

（二）国内外研究现状1

1、国外研究现状1

2、 国内研究现状1

3、 综合评述2

二、 农商行绩效考核相关理论概述3

（一） 农商行绩效考核理论3

（二） 农商行绩效考核的作用3

1. 提高员工工作积极性，提高员工工作效率3

2. 为员工提供培训机会以及合理的职业规划3

三、零州农商行绩效考核评价现状及问题分析3

（一）零州农商行发展历程3

（二）零州农商行绩效考核财务指标分析4

（三）零州农商行人力资源分布4

（四）零州农商行绩效考核评价存在的问题5

1.绩效考核评价体系传统、覆盖面不全5

2.绩效考核导向偏离，未建立完善的绩效考核体系5

3.考核方式的信息化水平较低，影响绩效考核的效率5

4.员工对绩效评价体系缺乏重视6

5. 绩效考核监督管理机制不规范6

四、完善零州农商行绩效考核评价体系的建议6

（一）不断创新、改进和完善绩效考核评价系统6

（二）完善奖励机制，寻求更全面的评价体系6

（三）建立绩效考核信息化建设，提高绩效考核的效率7

（四）加强绩效管理，实行不定期抽查制，提高员工重视度7

（五） 完善绩效考核监督管理机制7

五、结束语7

参考文献9