战略成本管理研究

摘要

纺织行业是传统的支柱性行业之一，在促进社会经济发展、保障民生方面它起着巨大的作用，但整个市场已经趋近饱和，纺织企业的发展是越来越艰难。随着“丝绸之路”的开发，纺织企业面临内外环境的变化和市场竞争的加剧，机遇和挑战同在，纺织企业亟待通过转型、创新发展来提升竞争能力。

本文通过对ZH公司的内外环境的研究和分析，归纳和总结公司内部的优势和劣势、外部的机会和威胁，并以此规划出相应的公司发展战略。ZH公司需要创造出一种更加有效整合资源要素、提升管理的效率的战略，最终可以长久立于竞争高地。

本文应用了SWOT模型战略分析工具，为ZH公司制定了切实有效的战略成本管理方案和具体的实施措施。将战略成本管理理论应用于实践，得出完整的结论：ZH公司应选择成本领先战略与差异化战略相结合的综合竞争战略，并提出珍贵的改进意见和建议。通过ZH公司案例，本文找到了适合现代纺织企业发展的成本管理的共通之路，希望对其他在竞争中挣扎的类似企业提供借鉴。

关键词：战略成本管理；价值链；SWOT分析；竞争优势

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景及意义1

1． 研究背景1

2． 研究意义1

（二） 文献综述1

1． 国外文献综述1

2． 国内文献综述2

二、 战略成本管理相关概述3

（一） 战略及战略成本管理定义3

（二） 战略成本管理分析方法3

1． 价值链分析法3

2． 战略定位分析法3

三、 ZH公司战略成本的问题分析5

（一） SWOT模型分析5

1． 优势分析5

2． 劣势分析6

3． 机会分析6

4． 威胁分析7

（二） 建议10

四、 结论12

参考文献13