我国文化类上市公司并购重组的对策分析

XCLW53762  我国文化类上市公司并购重组的对策分析  (字数：8873)

摘要

根据文化企业布局，在文化产业的开展政策指导下，各级政府和各部门踊跃鞭策文化企业的发展，促成大型文化企业进行并购，加强实力。本文通过研究文化产业进入并购热潮的现状，并对“万达并购美国AMC”的详细案例剖析，提出其并购业务的产生会存在怎么样的问题，会对企业的开展发生怎样的影响，这对我国文化类上市公司并购重组发展起着怎样的作用。最后总结了我国文化企业并购重组中存在的问题及优化企业并购重组的方法，改良资本市场和企业文化整合。

关键词： 并购重组  文化传媒  风险对策

目录

目录3

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究的目的和意义1

1．研究目的1

2.研究意义1

二、上市公司并购重组相关理论基础3

（一）并购重组相关概念3

（二）并购重组的特点3

1． 战术性并购重组比战略性并购重组多3

2． 弱强并购比强强并购多3

3． 政府主导型并购重组比市场主导型并购重组多4

三、我国文化类上市公司并购重组的现状分析5

（一）我国文化类上市公司并购重组现状5

（二）我国文化类上市公司并购重组存在的问题6

1.并购后存在反并购6

2.企业并购重组后存在的文化差异6

3.资产重组存在很多短期行为6

四、促进我国文化企业并购重组健康发展的对策建议7

（一）对我国上市公司并购重组后文化整合的对策7

1.提取企业的核心价值观7

2.建造交流途径并达成共识7

3.规范合适的规章制度7

（二）通过完善资本市场加强资源配置功能7

（三）预防反收购8

1.建立“合理”股权结构8

2.反收购条款列在公司章程中8

五、万达公司并购AMC案例分析10

（一）并购双方和交易的基本情况10

1. 万达集团基本概况10

2.美国AMC基本概况10

3．双方并购的基本概况11

（二）并购的动机分析 12

1.增加市场的规模 12

2.提升市场知名度 12

3．加强市场竞争力 12

（三）利弊分析13

1.短期优势——申请进口牌照“加分” 13

2.中期劣势——负债提高，收益降低 13

六、结论14

七、参考文献15