华力机械制造有限公司成本控制问题及对策

中文摘要

现如今，经济在飞速发展，时代在不断进步，市场环境可谓是机遇与挑战并存，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟变得越来越困难，换而言之，想要获取市场份额、赚取利益不是一件容易的事，当今市场竞争主体越来越多，从整体上看价格也呈现出下降趋势，所以想要有所盈利，企业必须思考如何通过减少自身的投入而获得更多的利益，这是企业发展建设的必由之路。减少自身的经济投入是一门艺术，它涉及到公司运营过程中的方方面面，尤其是财务问题，必须重视对基本经济支出的计算审核工作，切实的提高公司管理水平，致力于降低自己的经济投入。这篇文章就是从这样的大环境大背景出发，对企业如何减少经济投入、控制成本进行深入的研究探讨，力求构建其一套全面高效的管理机制，为企业的发展建设贡献力量。

关键词：机械制造业；成本管理；成本控制

目录

绪论1

一、成本控制理论概述2

（一）成本控制的概念及特点2

1.成本控制概念2

2.成本控制特点2

（二）成本控制对企业的作用2

（三）成本控制的意义2

二、华力机械制造有限公司概况2

（一）华力机械制造有限公司简介2

（二）华力机械制造公司成本控制现状3

三、华力机械制造公司成本控制问题3

（一）企业对成本控制的意识淡薄3

1.企业员工对成本控制认识存在偏差3

2.缺少明确的成本控制目标3

3.缺少战略性的成本控制4

（二）材料采购环节对成本的控制不合理4

1.采购机制不完善4

2.采购中间环节多4

3.原材料质量不稳定4

（三）只降低成本而忽视质量成本管理4

（四）成本控制管理的方法和手段陈旧4

1.成本控制的方法陈旧单一4

2.成本控制的范围狭小4

3.成本控制基础工作欠缺5

四、加强华力机械制造公司成本控制的措施5

（一）提高企业对成本控制的意识5

1.强化企业成本控制意识5

2.激励员工成本控制意识5

（二）加强材料采购环节成本控制的平衡5

1.建立完整严格的采购制度5

2.控制采购数量完善采购流程5

3.与供应商建立良好的合作关系5

（三）加强质量成本管理降低企业成本6

1.建立质量成本控制目标6

2.建立质量成本管理制度6

（四）积极改善成本控制的方法6

1.引入先进的成本控制方法6

2.引进先进设备加强设备管理7

3.提高员工综合素质7

4.依靠科技创新改善成本管理8

结论9

参考文献10