浅析会计视角下的企业零库存管理

摘要

随着世界经济发展的突飞猛进，一套合理的、有效的管理模式是现代企业管理乃至生存的法宝。20世纪70年代“零库存”管理模式作为一种新颖的，有效率的库存管理模式，在日本丰田公司首先应用。近年来，作为企业核心竞争力的重要表现之一，“零库存”眼下正倍受国内外知名企业青睐。在日本、美国及欧洲等一些经济大国许多知名企业都在使用“零库存”管理模式，不客气的说，其中许多企业都是“零库存”管理模式的受惠者，有的企业甚至是借着“零库存”管理模式“起死回生”的。本文就“零库存”管理模式进行了浅析，从什么是“零库存”这一概念的讲解，分析“零库存”管理的意义，再到实现这一管理模式需要的技术要求和所具备的前提，介绍海信集团关于“零库存”管理模式而采取的措施与所取得的成效。

关键词：企业管理 零库存管理 产业链

目录

绪论1

一、零库存的概念2

（一）零库存管理的诞生2

（二）什么是零库存2

二、实现零库存管理的技术要求2

（一）实行零库存管理需要必备的条件2

（二）零库存管理的技术要求3

三、行业特点分析及零库存的需求4

（一）海信的生产资金管理―消除浪费，缩短生产周期5

（二）海信的成品资金管理―避免积淀，形成合理库存6

（三）海信向科龙的拷贝―资金管理的复制6

四、实现零库存的目的6

五、零库存管理模式对未来发展有什么影响7