房地产开发项目成本管理与控制——以万科公司为例

摘要

房地产行业是国内产业GDP的重要支撑，近年来，政府不断加强对房地产市场的宏观调控，其生存经营环境发生了很大的变化，房地产（）企业之间的内部竞争也越来越激烈。在未来很长一段时间内，房价是影响房地产公司利润的主要因素，房地产的成本越低，利润越大，因此，对于房地产企业来说，控制成本是非常重要的。成本控制是一项综合性比较强、涉及内容多、受影响因素多的工作。公司可以利用更多的科学和有效的成本控制系统，以及多种资源的整合来获得更合理的应用，这不仅能提高成本控制的效果，也能提高企业风险的能力，进而提高企业的核心竞争力。本文基于前人关于房地产开发项目的成本控制部分现有的成就，基于金田蓝湾项目的实际情况，建立了成本控制的框架，并且给出了相关的政策建议，也为进一步加强房地产开发项目成本控制提供相应的参考。

关键词：房地产；成本控制；建议

目录

一、 引言1

二、 房地产项目和成本控制相关的内容1

（一） 房地产项目成本控制内涵1

（二） 房地产项目成本控制对象1

（三） 房地产项目目标成本管理的实施原则2

三、 万科地产金域蓝湾项目成本控制的现状及存在的问题3

（一） 万科地产金域蓝湾项目简介3

（二） 万科地产金域蓝湾成本控制现状3

（三） 万科地产金域蓝湾项目成本控制中存在的问题4

四、 万科地产金域蓝湾项目成本控制分析4

（一） 决策阶段的成本控制4

（二） 设计阶段的成本控制5

（三） 招投标阶段的成本控制5

（四） 施工阶段的成本控制5

（五） 竣工结算阶段的成本控制5

五、 万科地产金域蓝湾项目成本控制的对策建议5

（一） 认真进行房地产开发项目的可行性研究5

（二） 强化设计阶段的技术经济分析6

（三） 确保招标公平公正6

（四） 建立合同监督和跟踪制度6

（五） 严把竣工验收质量与成本6

六、 总结8

参考文献9