XCLW59801 存货管理方法探讨——以“欧尚”集团为例 (字数：4004)目录一、存货管理的内容1（一）存货管理的概论与目标1（二）存货管理的意义及重要性1二、欧尚集团存货管理背景2（一）集团简介2（二）集团存货管理的运用3三、 集团存货管理中出现的问题与原因3（一）存货损坏率高，造成成本流失3（二）存货量大，流动资..
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XCLW59801 存货管理方法探讨——以“欧尚”集团为例 (字数：4004) 目录 一、存货管理的内容 1 （一）存货管理的概论与目标 1 （二）存货管理的意义及重要性 1 二、欧尚集团存货管理背景 2 （一）集团简介 2 （二）集团存货管理的运用 3 三、 集团存货管理中出现的问题与原因 3 （一）存货损坏率高，造成成本流失 3 （二）存货量大，流动资金占用量高 3 （三）销售过程中出现的存货管理问题 3 四、解决集团存货管理问题的方法与建议 3 （一）控制存货量，降低存货损失率 3 （二）运用ABC存货管理控制方法 4 （三）加强集团存货管理 4 （四）提升员工对存货管理的认识 4 参考文献： 5 存货管理方法探讨 ——以“欧尚”集团为例 摘要：随着现代企业管理制度的日趋完善, 存货管理也成为企业管理中不可小觑的一部分。超市是典型的零售业企业，超市存货管理是超市内部控制的主要环节，为了提升企业之间的竞争力，现如今各大超市越来越关注存货的管理。它们加强存货的管理能有效地促进企业发展，加强成本控制能提升经济效益。本文以欧尚为例，通过分析欧尚企业在存货管理方面存在的问题提出相应的改善建议，希望能为企业有效地提高存货管理水平带来一定的参考性。 关键词：存货管理；促进发展；改善建议
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