浅谈中小企业存货管理存在的问题

目录

一、存货的概述 1

（一）存货和存货管理的定义 1

（二）存货的确认条件 1

（三）存货管理对企业的重要性 1

（四）存货管理的方法 1

二、中小企业存货管理存在的问题 2

（一）缺少完整的采购计划 2

（二）存货管理建立不完善 2

（三）存货管理模式存在缺陷 2

（四）储存不合理，资金占用量大 2

（五）各部门缺乏沟通工作 2

三、宁波某公司存货管理存在的问题及分析 3

（一）宁波某公司存货管理存在问题 3

1.存货管理思想落后 3

2.库存物资盘点不及时 4

3.存货管理制度不合理 4

4.管理人员的专业缺乏 4

（二）宁波某公司存货问题的原因分析 4

1.企业内部控制没有发挥有效的作用 4

2.公司管理层对管理工作方面不重视 4

3.公司管理人员素质普遍偏低 5

四、结合案例对中小企业存货管理给出相应对策 5

（一）完善采购计划 5

（二）建立健全的管理制度 5

（三）重视企业管理人员的培养，提高综合素质 5

（四）降低存货库存量，加速资金周转 5

（五）加强各部门的沟通合作 6

五、结束语 6

参考文献 6

浅谈中小企业存货管理存在的问题

摘要：随着中国经济的快速发展，企业在不断地出现并逐渐的扩大自身规模，商品的交易数量和规模目前也都不断有上升趋势。在这样的一个环境下，存货作为企业资产清单的一部分，起着至关重要的作用，因此增强对存货管理的模式就显得尤为的重要。本文就是介绍了中小企业在日常存货管理方面存在的问题、对其分析，以及该如何处理此类问题做出了简要的剖析。

关键词：中小企业；存货管理；采购；管理制度