浅谈企业存货管理-以健创阀门制造有限公司为例

目录

一、台州健创阀门制造有限公司简介 1

二、存货的含义及存货管理的重要性 1

（一）存货的概念与特点 1

（二）存货管理的重要性 2

三、台州健创阀门有限公司存货管理存在的问题 3

（一）存货管理制度不明确，管理随意性大 3

（二）存货存放不合理，检查不及时 3

（三）采购计划不合理 3

（四）存货管理人员专业素质不够高 4

四、存货管理问题的对策 4

（一）制定存货管理制度 4

（二）及时清理仓库，进行盘点 4

（三）加强企业信息化建设 5

（四）加强存货管理人员综合素养 5

五、总结 5

参考文献 5

浅谈企业存货管理——以健创阀门制造有限公司为例

摘要：在企业中，库存管理对于企业的长远发展十分重要，对于企业的管理也产生一定的影响。当企业在日常经营活动中，企业持有充足合理的存货不仅有利于生产过程的顺利进行，节约采购费用与生产时间，而且可以迅速满足客户的各种订单需求，保障企业正常的生产经营，避免因存货不足带来的机会损失。但是高过量的库存则会导致存货的积压，影响企业的流动资金，无形中增加企业的经营成本及风险。因此，库存管理是否得当，影响着企业的可持续长远发展。

关键词：库存管理 问题 对策