运输企业成本控制探讨

内 容 摘 要

近年来，经济和互联网的发展带动了电商行业的发展，受益于电商行业的发展物流企业取得较快发展，快递物流行业市场竞争变得日趋激烈。想要在激烈的市场竞争中提高竞争力就必须加强成本控制。为实现企业利润最大化，应不断降低物流成本，加强控制物流成本。同时近几年由于新冠肺炎的持续影响，为响应减少人员流动的防疫措施，随着电商在我国的快速发展，电子商务已经成为生产者与消费者之间越来越常见的沟通交易模式，而物流是两者之间的桥梁。

本文以顺丰速运快递企业为主要分析对象。基于其成本构成分析物流成本控制现状，发现顺丰成本存在外包成本、仓储管理成本及运输成本较高等问题，并针对存在的问题提出了合理控制外包成本和运输成本，加强仓储管理成本及人力成本的控制，建立合理的人才管理制度等建议。分析发现，物流企业通过加强成本控制减少物流成本支出，降低物流的总成本增强企业市场竞争能力，实现利润最大化以增强企业发展能力，最终实现企业可持续发展。

[关键词]：顺丰速运；成本控制；问题；建议

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内 容 摘 要1

1 绪论3

1.1研究背景3

1.2研究意义4

2 相关知识概述4

2.1成本控制含义4

2.2成本控制原则5

2.3物流企业成本构成6

3 运输企业成本控制现状与存在的问题及其原因分析7

3.1运输企业快递企业简介7

3.2顺丰快递成本控制现状10

3.3运输企业成本控制存在的问题12

3.4运输企业成本控制问题的原因分析13

4 运输企业成本控制建议14

4.1合理控制外包成本14

4.2加强仓储管理成本15

4.3合理控制运输成本15

4.4加强人力成本控制16

5 结论17

文献