论中小企业财务管理的信息化建设路径

内 容 摘 要

面对“互联网+”大时代背景，国内大型企业早已建设完成财务管理的信息化，并形成自身一种竞争优势。可对于基数庞大的中小企业来说，往往因为各种原因导致企业财管管理信息化水平不高，经历去年疫情的洗礼，中小企业渐渐意识到财务管理信息化对企业本身的重要性，逐渐开始跟随大时代的脚步，去拥抱世界的变化。本范文以财务管理信息化建设相关理论为起点，致力探索出中小企业财务管理信息化建设的路径，使得中小企业运用有限的资源最大化提升竞争力，在复杂多变的国内经济环境中生存和成长。

[关键词]：中小企业；财务管理；信息化

目       录

1.企业财务管理信息化建设的原因5

1.1宏观环境要求企业必须进行财务管理信息化建设5

1.2信息时代具备企业财务管理信息化建设的条件6

1.3管理者对财管管理重要性的明确6

2.企业财务管理信息化环境分析7

2.1外部环境分析7

2.2内部环境分析7

3.企业财务管理信息化工具选择8

3.1各类工具优劣8

3.1.1企业微信、钉钉类OA软件8

3.1.2行业专属类OA软件8

3.1.3 ERP、SAP系统9

3.2比选确定企业财务管理信息化工具9

3.2.1初创公司9

3.2.2小型企业9

3.2.3中型企业9

4.企业财务管理信息化实施落地9

4.1企业财务管理信息化实施前置准备工作10

4.1.1提升对财务管理信息化建设的重视程度10

4.1.2完善财务管理信息化建设基础环境10

4.1.3健全财务管理制度11

4.1.4提高财务人员综合素质11

4.2企业财务管理信息化过渡衔接工作12

4.3企业财务管理信息化正式实施工作12

5.企业财务管理信息化持续优化12

5.1建立反馈机制12

5.2确立优化方式13

5.3监督运行控制13

结论14

文献