企业成本控制分析

内 容 摘 要

随着我国经济水平不断的发展，我国中小企业也在不断飞速的发展，但与大企业相比较而言，中小企业在发展的时候往往会遇到更多的瓶颈，其中成本控制就是影响中小企业发展的一个重要因素。本文以中小企业ZT公司的经营状况为例，ZT公司虽然重视成本控制，可是企业管理者对成本控制管理还不成熟，企业员工也没有成本控制意识，成本控制制度的不完善及生产设备的落后等，使控制的效果并不明显。了解成本控制中存在的问题，并采取相应的措施，合理优化的降低企业成本，实现中小企业经济利益的最大化。因此，了解生产成本控制对ZT公司具有非常重要的意义，只有制定出真正有效、实用的成本控制策略，才能对企业成本进行可持续的控制和实现企业利润的可持续增长。

[关键词]：中小企业 ；生产成本 ；成本控制

目       录

1企业成本控制的概述1

1.1成本控制的概念、目标及方法1

1.2生产成本控制在中小企业中的意义1

2我国中小企业及其发展现状2

2.1ZT公司简介及基本情况3

3 ZT中小企业生产成本控制方面存在的主要问题4

3.1ZT公司管理者对成本控制缺乏全面性4

3.2成本控制意识的不合理4

3.3成本控制制度不完善5

3.4生产设备管理存在的问题5

4 ZT企业改善生产成本控制的对策6

4.1加强全面预算与成本控制，强化对企业经费使用的控制6

4.2增强成本控制意识，建立优秀的企业文化6

4.3完善成本控制制度7

4.4提高技术创新和设备的管理工作7

文献