中小企业存货管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

对于企业而言，存货为其生产与销售中必不可少的一项流动性资产，为企业盈利的主要资源。在企业的内控环节，存货管理是至为关键的，它在很大程度上左右着企业的资产安全、会计以及财务信息的可靠性与真实性。本文笔者探讨了进行存货管理的原因、存货管理之于企业的影响以及相关的策略，旨在探究存货管理的现状以及问题，并在此基础上给予相应的策略与建议。

[关键词]：中小企业；存货管理；对策

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引言1

1.存货管理相关理论概述1

1.1存货的概念1

1.2企业存货管理的概念与影响1

1.2.1企业存货管理的概念1

1.2.2企业存货管理的影响2

2.中小企业存货管理的现状2

2.1统计方法欠缺科学性3

2.2企业内部控制制度不够完善3

2.3储存欠缺科学，资金占用过多3

2.4非正常存货储备量过多，压缩了正常的存货储备量4

2.5管理有待改进4

2.6部门间欠缺有效的交流与沟通4

3. A公司存货管理的不足和原因探讨4

3.1 A公司存货管理的不足之处5

3.1.1存货周转率低5

3.1.2库存水平与存货成本均不低6

3.1.3不恰当计提资产减值准备6

3.1.4滞品库存过高7

3.1.5信息交流有待改进7

3.2 A公司存货问题的根源探究7

3.2.1存货管理理念滞后7

3.2.2存货管理制度欠缺8

4.加强中小企业存货管理的对策8

4.1加强存货采购管理，完善采购计划8

4.2健全存货的验收、存储以及保管机制9

4.2.1健全存货验收机制9

4.2.2健全存货储存机制9

4.2.3健全存货保管机制9

4.3健全公司存货领用与销售相关的机制9

4.3.1健全存货领用机制9

4.3.2健全存货销售机制10

4.4健全公司存货内部控制机制10

4.5借鉴一流的管理模式，做好对存货资金的高效管理10

4.6加强存货风险控制与防范11

4.6.1确定合适的安全库存量11

4.6.2实施库存集中控制11

结束语11

文献