保山天纺公司的存货管理研究

内 容 摘 要

存货在流动资产中的占比很重要，然而其存在必然会占用大量的营运资金。保山天纺公司的总资产中，存货成本占比30%，存货管理情况以及存货利用情况对保山天纺共资本占用水平以及天纺公司资产运营效率产生直接的影响。因此，为了保障保山天纺公司盈利能力处于较高的水平，必须对公司的存货管理给予高度重视。企业不同的管理水平，平均资本占用水平也存在较大的差异。因此，企业财务科学合理的库存管理方法，能够实现企业平均资本占用水平的降低，这样能够促进企业库存周转速度以及企业总资产周转率的显著提高，从而实现自身经济效益的提高。

本文对保山天纺公司的库存管理与控制进行了分析与探讨，从“提出问题——分析问题——解决问题”的角度分析了保山天纺公司存在的问题，探讨了保山天纺公司公司加强和改进库存管理的对策，以提高公司的经济效益。

[关键词]：保山天纺公司；存货管理；现状；对策

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第一章 绪论1

1.1研究背景1

1.2研究目的2

1.3研究方法及思路2

第二章 存货管理的理论4

2.1存货管理的发展历程4

2.2存货管理的意义5

2.3企业存货管理的主要内容6

2.3.1存货采购控制的内容6

2.3.2存货存储控制的内容7

2.3.3存货领用控制的内容7

2.4存货管理的主要方法8

2.4.1安全库存量计算方法8

2.4.2 ABC分类管理法8

第三章 保山天纺公司存货管理10

3.1保山天纺公司概况10

3.2公司的存货管理现状10

第四章 保山天纺公司存货管理存在的问题13

4.1缺乏科学的存货采购计划13

4.2传统的存货管理机制落后不适宜现代产业链要求13

4.3存货的验收、储存及保管的管理机制不健全13

4.4存货内部控制不健全14

第五章 存货管理问题的改进措施16

5.1 加强存货采购管理，完善采购计划16

5.1.1确定合理的订货批量16

5.1.2选择合适的供应商16

5.1.3规避采购价格风险16

5.1.4重点发展棉花生产基地，大大提升了生产原材料的自给率17

5.2采用零库存管理模式提高企业效率17

5.3完善存货的验收﹑储存及保管的管理机制18

5.3.1完善存货验收管理18

5.3.2完善存货的储存管理19

5.3.3完善存货保管19

5.4完善企业存货内部控制制度20

5.4.1建立并加强内部审计控制20

5.4.2不相容职务相互分离控制20

5.4.3健全财务会计核算水平20

结论21

文献