家族企业财务管理模式探析

摘  要

十八届三中全会指出要对经济体制进行改革，增加企业发展信心，李克强总理在《政府工作报告》提出要释放市场活力和社会创造力，进一步为企业创造合适的发展环境，一系列的政策规定为民营企业的转型升级迎来了春天。家族企业是国民经济中的一只领头羊,是一种不可忽视的经济力量，对于我国经济发展有至关重要的作用，同时，也有利于解决我国人口多,就业难的问题，但不断发展壮大的家族企业在财务管理上也遇到了越来越多的问题。为了让家族企业获得更好的发展,财务管理模式方面的问题亟待解决。本文站在家族企业的角度，以H集团财务管理模式的现状进行了分析研究，对经验进行总结、问题进行归纳；最后，通过现状分析和案例总结寻找思路，对解决我国家族企业财务管理模式过程中存在的问题提出完善措施和改进意见。

关键词：家族企业；财务管理模式；问题；对策

目  录

引言1

1 相关理论概述2

1.1 家族企业定义和特点2

1.1.1 家族企业的定义2

1.1.2 家族企业的特点2

1.2 家族企业的重要作用3

1.2.1促进我国经济的增长3

1.2.2 促进了我国的城镇化3

1.3 财务管理模式的内涵3

2 案例分析4

2.1 H集团公司简介4

2.2 H集团的家族企业特征4

2.2.1 H集团股权结构4

2.2.2 H集团管理层人员结构5

2.3 H集团资金管理模式概述7

2.3.1 H集团资金管理模式7

2.3.2 H集团筹资管理模式7

2.3.3 H集团投资管理模式7

3 目前H集团家族企业财务管理模式中存在的问题8

3.1 家族式管理无法有效规避经营管理和市场风险8

3.2 企业常常面临资金短缺，融资筹资难的问题8

3.3 财务管理控制手段失效严重阻碍企业发展9

3.4 企业的资金管理与收益分配不合理9

3.5 政府宏观管理政策不得力，没有切实履行好调控作用9

4 针对我国家族企业财务管理模式中存在的问题的解决方式10

4.1 引进先进的财务管理模式，学习欧美家族企业的先进管理理念10

4.2 提高企业的资金运作能力，拓宽企业的融资渠道，强化风险管理10

4.3 建立健全财务管理及监控制度11

4.4 加强资金管理，建立现金流量管理理念11

4.5 加强宏观管理与调控，完善家族企业的外部融资环境11

结论12

文献