疫情下封边条企业成本控制分析

2020年出现全球范围的新冠疫情，疫情限制了人们出行，降低了人们的消费能力，世界范围内的企业面临着巨大的挑战，在疫情期间，所有的企业都无法回避，成都家居封边条行业去年还有增长势头，今年在成都疫情期间也深受打击，企业成本控制势在必行。封边条行业是一个细分的行业，门槛低，容易投资建厂，造成封边条企业的成本管理参差不齐，大部分都是粗放式经营，成本核算不符合客观实际，原始数据收集不科学，制造费用分配均摊导致亏损等。本范文主要提出在疫情下对不确定因素影响下的缺货成本和以精细化管理为抓手的成本控制分析，精细化管理的理念能够让企业消除隐性的成本，作业成本法提升成本控制的能力成本的理论知识结合实际，并列举了封边条企业H公司的成本管控和分析方法，希望能够为相关封边条企业人士提供一定的参考。

关键词：缺货成本；作业成本；成本分析；成本控制

目录

引言1

封边条企业成本控制的相关概述1

1.1企业成本的构成1

1.1.1采购成本2

1.1.2生产成本3

1.1.3质量成本3

1.1.4人力成本3

1.1.5物流成本3

1.2企业成本控制的概念3

1.3企业成本控制的原则4

1.3.1全面性原则4

1.3.2经济性原则4

1.3.3责任、权力、利益相结合的原则4

1.4企业成本控制的方法4

1.4.1目标成本法5

1.4.2作业成本法5

1.4.3价值分析法5

1.4.4减少浪费法5

1.4.5定额成本法5

1.4.6 标准成本法6

封边条H企业案例介绍6

2.1 H企业简介6

2.2 H企业成本控制的现状6

2.2.1 H企业缺货成本管控6

2.2.2 H企业成本分析7

2.2.3 H企业作业成本法的应用8

2.2.4 H企业减少浪费法应用8

H企业成本控制存在的问题9

3.1 H企业财务报表数据分析表面化9

3.2 H企业作业成本法应用的欠缺性9

H企业成本控制存在问题的原因10

4.1 管理人员生产成本控制意识不足10

4.2 员工技能培训不足11

4.3 成本管理方法落后11

4.4 成本管控无实施全面预算管理11

封边条企业完善成本控制的对策建议12

5.1 加强成本管控意识、实施全面预算管理12

5.2 改进成本核算方法12

5.3 加强培训提升员工技能13

结论13

文献