中小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究

内 容 摘 要

近些年来，民营企业在我国的经济当中地位越来越高，GDP的60%以上都是由民营企业完成，每年为社会提供的新岗位数量占总数的80%以上。然而，从未来的发展局势来看，民营企业的状况并不乐观，其中最突出的就是中小企业仍存在很多问题，据统计，民营企业能够维持的时间最多也只有四年。因此，若想让中小企业能够长远发展，还应从内部控制着手完善。然而即使国内外的学者们已经开始研究内部控制的理论与实践，可针对的仍是大型企业，大型企业的内部控制经验不能直接应用于中小企业，且针对中小企业的研究也少之又少。因此，本文选取了盛翔公司作为本文研究内部控制的案例，对盛翔公司现在的内部控制状况为代表，找出存在的问题并提出解决方案。

[关键词]：中小企业；民营企业；内部控制

目       录

一、引言1

（一）研究背景1

（二）研究目的1

（三）文献综述1

二、相关概念界定2

（一）民营企业2

（二）中小企业2

（三）民营中小企业3

三、盛翔公司内部控制现状分析3

（一）企业简介3

（二）公司内部控制情况调查结果分析3

1.内部环境分析3

2.风险评估6

3.控制措施7

4.信息与沟通8

5.内部监督10

（三）内部控制仍存在的问题10

1.科研创新能力不足10

2.企业文化缺失10

3.缺乏相应的风险评估11

4.执行力不足11

（四）公司内部控制存在问题的成因分析11

1.家族经营模式不合理11

2.公司管理层眼界狭小11

3.激励政策难以调动员工积极性12

四、完善公司内部控制的对策建议12

（一）提升科研创新能力12

（二）注重企业文化的树立12

（三）建立风险评估机制13

（四）加强执行力13

总结13

文献