医院成本控制探讨--以SK医院为例

在我国医疗卫生体系的市场化过程中，我国的医院将会面对空前的竞争，要想在这样的竞争中取得优势，就要求医院既要在提高营业收入的前提下，又要确保其工作效率，还要对医院的成本消耗进行有效的控制，因此，医院必须要进行全成本核算。“谁受益，谁负担”，这就是“全面成本法”与“过去的成本法”最大的不同之处。全面成本法是在企业的基础上提出的一种全面成本法。全成本管理的意思就是，对企业所发生的各种成本展开一次全面的、综合的评价，从而达到全过程的控制。在目前的医院经营情况下，推行全成本核算，是为了提高资源使用效率，适应目前医疗市场竞争，完善员工激励机制，以及规范医疗管控的要求。与此同时，医院是为了实现社会公共利益和国家长远利益而开办的单位，它是一种向社会提供公益产品和公共服务的具有社会公益性质的单位，因此，它的职责和职责就是追求社会效益。因此，要想实现利润的最大化，就一定要从社会责任的角度出发，从而使经济效益和社会效益都达到最大。本文以传统成本核算为切入点，对传统与现代成本核算理论进行了研究，并对医院传统成本核算方法与目前的全成本核算方法之间的关系进行了分析，得出了与传统核算方法相比，全成本核算方法在核算范围、核算方法以及间接成本的分摊方法方面都要优于传统成本法，因此，为了能够为医院管理提供一个全面的成本信息，从而实现了全成本核算。本文以 SK医院为例，对从传统的变动成本核算向全成本核算的转型进行了论述，对 SK医院全成本核算的内容和方法进行了深入的研究，具体的内容也就是：医疗成本和辅助成本，全成本核算的方法科室法和项目法，制造费用分摊方法三级分摊法。在院级核算的背景下，对 SK医院全成本核算存在的不足和问题进行了分析，并针对这些不足，对其进行了改进，具体包括：对全成本核算的规章制度、规范核算流程、进行责任追溯、强化管理费用控制、加大信息技术投入，强化成本管控措施和多环节管控等优化措施。以实现对医院医疗费用的控制与增加、为其制定政策、为其长期竞争力奠定坚实的基础。

关键词：SK医院；全成本核算；成本管理

目录

1绪论1

1.1硏究背景1

1.2硏究意义1

2 SK医院全成本核算实施现状2

2.1SK医院概况2

2.2 SK医院传统成本核算3

2.3SK医院全成本核算实施现状5

2.4SK医院全成本核算实施成效6

3 SK医院实施全成本核算存在的问题6

3.1成本核算体系不完善6

3.2成本意识不足，成本责任追溯制度不健全7

3.3成本管理不到位8

3.4管理费用分摊不当9

4 SK医院加强全成本核算的建议10

4.1完善全成本核算体系10

4.2加强主观意识，完善成本责任追溯制度11

4.3落实有效的成本管理和控制措施11

4.4加强对管理费用的分摊12

5 结论13

文献