企业成本管理存在的问题及其分析对策—以荣安地产股份有限公司为例

内 容 摘 要

成本管理在现代企业中尤为重要，为了改变企业的不良发展状况，企业必须不断加强内部管理。在企业管理理论中，成本管理理论是非常重要的。另一方面，企业的生存发展离不开成本管理，成本管理的理论也在发展，为了加强对成本的控制，想要降低成本，给企业带来良好经济利益，就必须全面分析并改进成本管理的方法。为此，本文总结了成本管理的方法和诊断原则，并以融安房地产有限公司为例，对其内部的企业管理进行了分析，然后得出一些解决改进的措施，以提高融安房地产的成本管理水平。

 [关键词]：企业；成本管理；改善对策

目       录

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 研究方法和目的2

2 文献综述3

3 成本管理理论概述4

3.1 成本管理内涵4

3.2 成本管理的重要性4

3.3 成本管理的作用4

3.4 成本管理诊断的基本原则5

3.5 成本管理的方法6

4 荣安地产股份有限公司成本管理分析7

4.1 荣安地产股份有限公司概况7

4.1.1 荣安地产股份有限公司成本控制的现状7

4.2 荣安地产股份有限公司成本管理中存在的问题8

4.2.1 企业成本管理制度尚未完善8

4.2.2 管理范畴过窄，缺乏成本管理行业价值链分析9

4.2.3 企业成本管理信息化程度低10

4.2.4 领导者意识薄弱,管理人员水平较低10

5 提升成本管理中问题的改进对策11

5.1 科学的企业成本管理制度11

5.2 成本管理范畴扩大，外部价值链分析增加12

5.3 将企业成本管理的观念系统化13

5.3.1 加强完善成本核算方法13

5.3.2 做好企业资金预算工作13

5.4 提升企业人员的专业素质14

结论15

参考文献