我国道路建设公司内部控制有效性探析

[摘 要] 内部控制在高速公路上市公司管理中具有很重要的作用。当前时期，我国高速公路上市公司的内部控制还处于初期阶段，有着许多方面的限制，而这些限制会直接地影响内部控制作用的发挥。对于我国道路建设上市公司内部控制的研究，国外的研究比较早也比较深入，然而我国对内部控制的研究起步较晚。在社会中，行业中高速公路的能拉动大城市命脉的经济增长，改善人民生活水平。而内部控制又是高速公路经营管理工作中的核心内容。本文从我国道路建设上市公司内部控制探析并以道路建设行业高速公路上市企业为例子，简明扼要地分析了目前高速公路上市公司内部控制制度建设存在的问题，并提出了相关的解决办法 

[关键词] 道路建设公司 内部控制 不足 对策 

目录

[前言] 2

一、道路建设上市公司内部控制的意义 2

(一)保证高速公路上市公司正常运营 3

(二)有效降低企业经营风险 3

二、道路建设企业成本费用内部会计控制的有效性特点 3

(一)完整性 3

(二)标准性 3

(三)及时性 4

三、道路建设企业成本费用内部会计控制重点 4

(一)人工费 4

(二)材料费 4

(三)制造费 4

(四)其他间接费用 4

四、限制道路建设上市公司内部控制有效性的理由及针对不足 4

(一)高速公路的内部控制管理制度漏洞百出 4

(二)企业内部管理制度建设落后无法跟时代的潮流而向朝阳产业健康发展 5

(三)内部制度没有真正贯彻落实下去 6

(四)公路施工成本费用内部控制差及导致工程费用不断增加 7

五、及时有效采取高速公路上市公司内部控制有效性的方法 7

(一)增强高速公路上市公司内部控制全方面信息化管理 7

(二)建立高速公路上市公司有效风险评估体系 7

(三)建立和谐的内部控制环境重要性及措施 9

(四)实施工程阶段费用的随时随地全程来源监控 9

六、结论 10

七、致谢 11

八、参考文献 11