浅析TCL并购中的风险与防范

摘要

随着中国市场经济的快速发展和开放程度的不断加深，中国企业并购浪潮不断升温，并购市场的表现甚至超过了全球市场。然而企业并购活动的多样性和复杂性决定了它的高风险性。本文详细解释了并购风险的概念以及分类，阐述了风险产生的原因；并且分析了tcl的海外并购案例中的并购风险因素，最后给出了如何管理并购中风险的措施，旨在为企业并购活动提供参考和帮助，提高并购的成功率。

关键词：并购   并购风险   管理风险   财务风险

目录

序言…………………………………………………………………1

一、企业并购中的风险理论分析…………………………………1

（一）风险以及并购风险的概念………………………………………1

（二）并购中风险的分类………………………………………………2

  1.战略风险……………………………………………………………2

  2.信息风险……………………………………………………………2

  3.法律风险……………………………………………………………2

  4.政府干预风险………………………………………………………2

  5.并购欺诈风险………………………………………………………2

  6.财务风险……………………………………………………………3

  7.整合风险……………………………………………………………3

（三）并购中风险产生的原因…………………………………………3

  1.企业并购实施前的决策……………………………………………3

  2.企业并购实施过程中的操作………………………………………4

  3.企业并购后整合过程中的“不协同”……………………………4

  4.其他风险产生的原因………………………………………………5

ＴＣＬ并购中的风险分析…………………………………5

（一）TCL的并购背景……………………………………………5

（二）TCL并购的情况分析………………………………………6

（三）TCL并购中的风险分析……………………………………6

三、有效地管理和防范并购中的风险……………………………8

（一）谨慎制定并购战略………………………………………………8

（二）保持充足的财务安全边际………………………………………8

（三）大力做好并购整合………………………………………………9

（四）降低法律风险……………………………………………………9

四、对于TCL并购的结论...................9

五、参考文献……………………………………………………11