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永康郑泰集团市场竞争力研究

本文ID:LW14683 字数:16123.页数:22 ¥158
范文编号:GM504 范文字数:16123.页数:22 摘 要 永康郑泰集团是一家综合性大型民营企业。目前民营企业在我国国民经济中具有举足轻重的地位。我国的各个企业都将面对加入WTO 后外资金融机构的冲击与挑战。缺乏核心竞争力是我国发展大公司和企业集团面临的一个突出问题。 本文在收集大量资料的基础上,剖析了郑泰集团所处的..

范文编号:GM504  范文字数:16123.页数:22

摘  要
 永康郑泰集团是一家综合性大型民营企业。目前民营企业在我国国民经济中具有举足轻重的地位。我国的各个企业都将面对加入WTO 后外资金融机构的冲击与挑战。缺乏核心竞争力是我国发展大公司和企业集团面临的一个突出问题。
 本文在收集大量资料的基础上,剖析了郑泰集团所处的市场竞争力现状,分析了制约郑泰集团市场竞争力的人力资源管理滞后,整体营销竞争力弱等主要因素及其影响后果 ,并就如何提升郑泰集团市场竞争力作了进一步的探讨,试找出提升途径,指出相应的对策及影响. 本文旨在通过对浙江省永康郑泰集团的市场竞争力研究,对比该制造业民营企业的失常竞争力优势与缺陷不足,指出以该企业为例的民营企业发展所面临的问题及解决方案,为企业制定竞争战略提供新方向,提高企业战略管理水平。
 

关键词: 竞争力 民营企业 市场战略

THE RESEARCH OF ZENT GROUP’S      MARKET CONPETITION
 ABSTRACT
ZENT GROUP of Yongkang is a main New&High Technology private company in Zhejiang.At present,private company play a very important role in our national economy. Each corporation should face up to the impact and challenge from foreign financial organization since our country join the WTO.Lack of core competition is the remarkable problem to developing strong enterprise.
 On the base of abundant imformation collection,this paper analyzes and researches the ZENT GROUP’s state of competitve environment,and the main problem that limit ZENT GROUP’S competition development,such as weak human resource management and weak market manegement.This paper makes further research of approving ZENT GROUP’s general competition, then points out the relevant solution and effect.Through the research on ZENT GROUP,this paper contrasts the advantages and disadvantages of that private enterprise ,points out the problem and solution faced by the private enterprise ,provides a new direction for enterprise to plan strategy,and approves the enterprise’s management level. 
 
 KEYWORDS:competitive prower, private enterprise, marketing
正文目录

第一章 引言 1
研究背景 1
研究意义 2
第二章 制约郑泰集团市场竞争力的主要因素分析 4
制约郑泰集团市场竞争力的主要因素 4
一、人力资源管理相对滞后 4
二、整体营销竞争力弱 5
制约因素对市场竞争力的影响 7
一、导致企业发展后劲不足 7
二、导致市场占有率降低 7
三、导致企业抗风险能力下降 8
四、导致企业整合能力下降 8
第三章 提升郑泰集团市场竞争力的基本途径 10
加强企业管理,全面提高企业的综合竞争实力 10
一、加强企业的研发和技术创新能力 10
二、改善人力资源管理 11
三、提升企业整合能力 12
优化产品结构,培育核心技术和核心产品 13
强化营销管理,提高企业整体营销能力 13
一、加强营销渠道建设,整合营销资源 13
二、针对市场的不同特点制定出不同的营销策略 15
第四章 结论与展望 16
第一节 结论 16
第二节 展望 16
参考文献 17
致谢 19


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