跨国并购的文化整合

范文编号:GM570  范文字数:12544.页数:21

摘  要

 20世纪90年代以来，全球经济一体化得到迅猛的发展，以跨国公司为主体的跨国并购活动异常活跃，跨国并购成为当代企业国际扩展的重要形式，也是国家直接投资流动的最主要形式之一。然而，纵观当今的跨国并购，虽然热闹非凡，但实际的效果却并不理想，很多跨国并购是不成功的，对此许多学者探讨了失败的原因。本文在许多学者探讨的基础上，分析了跨国并购过程中面临的一个重要问题是不同国家之间的文化差异和文化冲突。不同国家的文化差异和文化冲突给并购后的企业可能造成跨国并购的文化冲突，也可能带来文化创新方面的价值。基于企业跨国并购的现状分析，大量跨国企业并购失败直接源于企业文化整合的失败。本文对跨国企业文化冲突存在方面、跨国企业文化整合模式、企业并购后文化整合措施等方面进行了阐述。此外，最后还通过解剖实际案例，分析上述跨国并购的文化整合模式和整合措施的可行性。
关键词：跨国并购   文化整合   文化冲突   文化差异   整合模式   整合措施
 
 THE CROSS-BORDER MERGE OF CULTURE INTEGRATION
 
 ABSTRACT
 Since 20centry 90s the world economy is developing fiercely. The cross-border activity is also very intense, The cross-border merge become a important mode for the contemporary company expanding on world, and is one of the most main mode of the foreign direct investment flowing. However, many companies take part in cross-border merge, but the result is not ideal. A lot of case is not successful. For this fact, lots of scholars study the failure reasons. This paper is basis on the many scholars discussing. It analyzes the process of cross-border merge and discover a important problem to face up. The problem is present the culture difference and the culture conflict in the different countries. The different countries of culture difference and culture conflict may be result in the culture conflict for the merging company or could carry some new value. On the basis of the failure companies analyzed, we can find that many companies failure due to the different culture of integration is fail. This paper expound the existing side of the cross-border corporation of culture conflict, the model of the cross-border corporation integration, the mode of the cross-border corporation of culture integration. In addition, by the true case ,I analyze that the above solution to culture integration is practicable.

KEYWORDS：cross- border merge    culture integration    culture conflict     culture difference          the model of the cross-border corporation integration the mode of the cross-border corporation of culture integration
 
正文目录

第一章   引言 1
第二章 跨国并购中企业文化的差异和冲突 2
一、 价值观念的差异和冲突 2
二、 经营理念的差异和冲突 3
三、管理风格的差异和冲突 3
四、沟通误会的差异和冲突 3
第三章 跨国并购的文化整合模式和选择 5
一、 融合式文化整合模式 5
二、 注入式文化整合模式 5
三、 吸呐式文化整合模式 6
第四章 跨国并购的文化整合措施 7
一、 提炼企业价值核心观 7
二、培训 7
三、沟通和理解 7
四、选择适当的文化整合模式 8
五、构建新的企业文化 8
六、贯彻和宣传新企业文化 8
七、建立相应的规章制度 8
第五章 TCL并购阿尔卡特失败的文化整合分析 9
一、TCL和阿尔卡特存在文化差异和冲突 9
（一） 价值观念的差异和冲突 9
（二） 管理风格的差异和冲突 9
（三）沟通和协调的冲突 9
二、TCL并购阿尔卡特失败的原因 10
（一）在解决文化冲突时存在的问题 10
（二）在选择文化整合模式上存在问题 10
三、针对TCL并购阿尔卡特的失败提出措施 11
（一）首先要提炼核心价值观 11
（二）要进行培训 11
（三）沟通和理解 11
（四）选择适当的文化整合模式 11
（五）构建T&A企业文化 11
（六）宣传、贯彻和保障新企业文化 11
第六章总结 13
【参考文献】 14
致 　谢 15

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