浅析百货行业的联营模式

目  录

一、 百货联营模式现状 1

二、百货联营模式存在的问题 2

（一）自采自营的总体规模极小 2

（二）自采比例因商品类别而异 2

（三）区域性百货自采比例较高 2

（四）“千店一面”陷入同质化僵局 3

（五）自有品牌商品数量极少 3

三、联营模式下百货企业的应对之策 4

（一）百货企业大力开展连锁经营，不断扩张门店 4

（二）推动百货业与商业地产结合 4

（三）通过多种业态组合适应新的市场形势 4

（四）推动百货业与文化产业的深度融合 5

（五）推动百货业与自然景观和建筑艺术的融合 5

（六）推动百货业与城市文明的对接，提高全民对百货业的认识高度 6

（七）推动百货业积极开展电子商务 6

四、总结 7

参考文献 7

浅析温州百货的联营模式

摘  要：当前我国绝大多数大型百货企业采取的经营模式可以归纳为连锁下的以联营为主的多业态经营模式，但是随着社会经济的发展和变化，这种主流经营模式已经显示出越来越多的局限性。通过对百货企业经营模式选择影响因素的分析，自营模式具有的先天优势则有利于百货店摆脱困境。由此本文认为，大型企业经营模式的未来发展趋势为连锁下的以自营为主的多业态经营模式。

关键词：百货企业；联营模式；自营模式；变革