浅析盛泰国际物流公司的发展策略

目录

一、盛泰国际物流有限公司概况 1

二、盛泰国际物流公司的优势 1

三、盛泰国际物流公司现阶段的问题 2

（一）企业自身的问题 2

1、缺乏核心竞争力，盈利方式不合理 2

2、服务方式单一 2

3、配套基础设施差，专业人才缺乏 3

（二）企业员工的问题 3

1、销售人员不稳定 3

2、操作人员不专业 3

3、海外代理开发人员水平低 3

（三）外部环境的问题 4

1、货运代理市场混乱 4

2、货代行业立法不完善 4

3、货代行业竞争激烈 4

四、盛泰国际物流发展对策 4

（一）加强市场策略分析 4

1、针对不同细分市场采取相应的竞争策略 4

2、专注专业化服务，提高服务质量 5

（二）提高自身竞争力 5

1、创新经营模式，走网络化经营之路 5

2、开发和完善物流信息系统，强化企业核心竞争力 5

3、向货代物流转型，培育新的利润增长 6

（三）加大人才培养的投入与管理 6

1、建立合理的工资奖罚机制 6

2、提高操作人员专业水平 6

3、提高海外开发人员的水平 7

五、总结 7

参考文献 8

浅析盛泰国际物流公司的发展策略

摘要：在国际贸易活动中，货运代理扮演着重要角色。随着我国进入WTO 的进程，我国货运代理市场已经全面开放，国内的货代企业主要面临着经营规模小、服务功能少、竞争力弱等问题，盛泰货代能否为用户提供高效、完善的服务，是企业生存和发展的根本前提。要提高未来的市场份额和经营效益，盛泰货代必须从各方面提高自身的竞争力，找到问题并提出对策，完善体制。

关键词：货代；核心竞争力；海外代理；网络化经营