浅谈浙江九龙公司的物流成本控制

目  录

一、浙江九龙公司的简介 1

二、企业物流成本的概述 2

三、浙江九龙的物流成本控制存在的问题 3

（一）服务功能不全 3

（二）设备陈旧落后 3

（三）管理效率低，引起的管理成本过高 4

四、解决的对策 5

（一）加大物流公司的服务功能 5

（二）更新物流设备 5

（三）实行全面制的管理方法 6

五、总结 6

参考文献 8

浅谈浙江九龙公司的物流成本控制

摘  要：目前发达国家物流发展已经比较成熟，发展中国家物流业仍处于相对落后的状态。而企业在经营活动中，物流又能渗透到各项经营活动领域，并且在许多企业中，物流成本占企业总成本的比重很大，其高低直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低，所以，物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容，也可以说，人们对物流的关心首先应该从关心物流成本开始。有专家指出：“物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点”，物流是“经济的黑暗大陆”因此，加强对物流成本的研究与管理，能增加国家资金积累，为社会节省大量的物质财富并且有利于调整商品价格，有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力。总而言之，对提高企业和社会的经济效益有着非常重要的意义。

关键词：物流成本；控制；竞争；成本管理