京东物流拣货岗位存在的问题及优化

目  录

一、 公司概述 1

（一）京东物流公司简介 1

（二）京东物流拣货岗位的工作流程 1

二、 京东物流拣货岗位存在的问题与分析 2

（一）自动化程度不足，拣货人力少 2

（二）拣货分派单量区域不合理 3

（三）员工自身问题与素质 3

（四）缺乏高质量物流管理人员 4

三、京东仓库的优化建议与对策 4

（一）推动仓库自动化进程 4

（二）加强人才培养 5

（三）提高员工质量 5

（四）特定的标记 6

（五）合理分派单量 6

四、总结 6

参考文献 7

京东物流拣货岗位存在的问题及优化对策

摘  要：物流的概念最早是在美国形成的，起源于20世纪30年代，原意为“实物分配”或“货物配送”。1963年被引入日本，日文意思是“物的流通”。20世纪70年代后，日本的“物流”一词逐渐取代了“物的流通”。此次在京东物流的实习，在仓储拣货岗位上进行习，并且从中获得了一些经验，也发现了一些关于拣货的问题。

关键词：京东；物流；拣货