电子商务企业物流成本控制研究——以京东商城为例

摘  要

所谓物流成本，即生产企业在进行物流的过程中所需要的各种损耗并且通过金钱来统计。成本的控制占据着很重要的地位，有效的成本控制可以使企业花最少的钱办更多的事。要想在当今日趋激烈的市场竞争环境中生存下去，提高物流效率、降低物流成本是物流企业不可避免的解决途径，只有这样才可以获取更大的利润。如何有效的控制企业的物流成本，并且对企业不会产生负面的影响，那么企业就可以通过这一策略有效的提升企业的竞争力，为企业带来更高的收益，为企业的未来发展带来源源不断的动力，所以如何加强对物流成本的控制，是企业盈利的核心问题所在。本文主要研究物流成本控制方法，分析其对电子商务企业的重要作用，对京东商城如何控制物流成本的策略进行系统的研究，并且发掘其中的不足之处加以改进，进一步完善其物流成本控制方法。

关键词：物流成本；成本控制；电子商务企业；京东商城

目  录

摘  要 I

前  言 1

第1章 物流及其成本控制理论概述 2

（一）物流成本控制的概念 2

（二）物流成本控制的方法 2

（三）物流成本控制对电子商务企业的重要性 3

第2章 京东商城物流成本控制案例分析 4

（一）京东商城物流现状分析 4

（二）京东商城物流配送模式分析 4

1．自建物流体系 4

2．第三方物流体系 5

3．自建体系、第三方物流相结合 5

（三）京东商城物流成本分析 5

第3章 京东商城物流成本控制存在的问题 7

（一）物流设备和技术不先进 7

（二）成本控制制度不合理 7

（三）公司成员对成本控制理解不到位 7

（四）运输、配送、仓储环节成本控制不全面 8

第4章 京东商城物流成本控制对策及建议 9

（一）引进新技术和新设备 9

（二）确立科学的成本控制制度 9

（三）全员树立成本控制思想 10

（四）建立健全的运输配送仓储管理体系 10

结束语 11

参考文献 12

致  谢 13