2 品质管理成为企业文化中的一部分
把品质植入企业文化中，不生产不良，不制造不良，不流出不良，不接受不良，这样的文化，是企业的毕生追求，怎样管好品质，不仅是品管的职责，而且是企业中每个人的职责，品质是靠我们大家一块做出来的，一起努力换来的，品质应该根植于我们每一个人的思想中，我们每个人都要有品质观念，当我们每个人都有较强的品质观念的时候，并在实际中把好品质关，我们有足够的理由相信, 企业在这种高度品质管理体系中一定会发挥其巨大的作用。
3 品质管理要全员参与，在企业中展开质量竞赛，重在预防
产品质量的好坏，其实很大一部分在于开发阶段就已经决定其质量的稳定度了，生产其实是在实现开发的构想，经过开发的试样，再到小批量的量产，然后，才是大批量的生产，在这一系列中，会有一些问题产生，毕竟，理论与实际上的应用是存在差距的，开发生产的毕竟是小批量的，在大批量的生产中，有时候会存在一些不稳定的因素，作为一名品管，我在公司期间，就是遇见过这样的问题，人的因素，材料的因素，室温的因素，机器的因素等等，都会影响到产品的品质，我们厂在无尘室中的产品因为其要求很严格，影响产品的因素也很多，比如说，温度条件，在我们生产双面胶产品，如果温度较高，在25度以上，产品就会出现溢胶的情况，这就造成了NG，材料也经常会有问题，比如最常见的就是反射片，有波浪等情况，人为原因更是明显，怎么样使这样得影响减低到最小，这就需要我们定期进行质量的竞赛，它的目的旨在提高每个人的质量意识，使我们每个人都要把好质量关，在涉及到产品的质量时，都要严格要求，绝对不马虎，好的品质就是靠人的这种严格的要求做出来的，所以，全员参与质量竞赛是非常有必要的，而且是现代企业必须要重视的问题，这样的课题也是非常具有探讨得价值。
纵上所述，品质管理是企业不可或缺的一部分，建立相应的、适合企业特色的企业品质文化是各个企业急需重视与解决的问题。
五 品质管理对现代企业可持续发展的重大意义
品质管理在现今激烈竞争的社会中，被越来越多的公司所注视，如果一个公司经常因次品而被退货，会给公司造成什么样得影响呢？
1、公司因为不良品在客户端被发现，而被退货，会造成不良品的返工现象，打乱公司原有的生产安排。
2、公司会因为不良品的问题而展开调查，以防止此类问题的再次发生。
3、公司要重新安排生产人员，品管等相关部门的人员来再次生产，
4、最为重要的是，公司会因为次品的经常发生而降低公司在客户处的形象，这个是无法估量的损失，综合以上四点原因，这些大大增加了公司各个方面得成本，有些次品处理不当，直接会导致公司的倒闭，令人感到欣慰的是，现今的企业已经越来越注重这一区块，每年都会有很多企业花费巨大的财力在这一区块，这也是为什么管理学大师越来越得到现今企业的热捧，ISO流行也正是在这种时代的潮流中得到了迅速推广与应用。 一个进步而成功的加工制造业，将继续不断的寻求生产方法的改进。取代双低成本材料，结合或消除作业，或用其它方法降低生产成本。另外一个用来权衡任何消除、结合或取代零件、材料或生产程序的附加条件是"是否这个改进计划对品质有不良影响"任何革新行动对品质所产生的影响都应在采取行动前先预测试。 从另一角度来看，生产力改善广义的乃是由改进制造的品质而实现。进一步说，为了不降低成本而把接近合格边缘或不良品运送出去以求达到较高的产生量。这种手段将会从根本上毁灭一个企业，因为现代的消费者不会容忍低品质产品。投资在一个健全的品质计划及一个有效的品质制度，在今天这种激烈竞争以求生存的环境下是极为重要的，以上就是写作此文的目的，旨在引起人们对品质管理在现代企业的生存得思考。
六 结 语
品质---这是一个企业制胜的利器，是企业永无止境得追求 它蕴含了前人的经验，品质管理更是蕴含了人类的结晶，它不仅可以运用在企业品质上，而且我们在生活中遇到一些困难的时候，也可以用到相关得知识来解决问题。它要求作为一名品管，必须要有与传统观念不一样的看法，要以一种全新的视角来看问题，如：看任何的产品或问题，首先，要以怀疑的视角来对待，只有这样你才可以真正的看清事物的本质，我想对于品质管理，是一门很深的学问，它对人的要求也是很严格的，没有扎实的基本功与强烈的愿望，是做不好品管的，同时，作为一名品质管理的执行者，它需要这个品质的执行者要有强烈的责任感，产品都是给别人用的，因此，不要存在质量安全问题等等。
现今在这个热衷于品质的年代中，好的品质是任何公司对外永远的承诺，我们每一个人都要树立品质观念。在我还未入行品质圈的时候，我对品质没有什么了解，它对公司的重要性也是一无所知，现今，我知道只有好的品质才是公司生存下去的有力保障，品管这个岗位使我的思想观念有了一些较大的变化，思想的逻辑性变强了，看问题，解决问题等，要重视方法等等，这些都能说明，品管对个体的影响也是大的，因此它不仅仅体现在企业中。
在现今的企业，作为一名品质的执行者是很容易的，但要想做一名非常好的品质执行者却又是非常难得事情。
品质管理这一区块，我们从现实的企业中，经常性的会看到，生产与品管是不能调和的，给我们的印象是，品管是专门找生产的毛病。因此，在很多企业做品质管理的人要有三方面的素质：
（1）要学会据理力争。
（2）要学会让统计数字说话。
（3）要让搞生产的人觉得我们的目标是一致的，让他们坚信你的判断，单单做到这一点的人，是少之又少，我们也可以从这一点上可以看出，品管同样是一门艺术。
做品质这一区块的人，同样要考虑很多事情，不仅仅是把好质量关，有很多的时候也要考虑到公司的成本，你把守的质量很严格，这就直接导致公司的NG多，每年损耗的成本增大，任何一家公司都得要生存，这就决定了它是一个盈利性的机构，因此，作为品质管理的执行者，要把好这个度是非常的不容易。
3、要想做一名好的品质管理者，同样，要不断的学习与不断的更新自己的知识，时代在变化，它对每个阶段的品质要求也在变化，因此，我想，只有不断的完善自己的思想，才不会使自己被淘汰，在人们所推崇的品质大师们，为什么会那么的被人所爱戴呢？我想，他们都有一个共同的特点，不断得与时代所保持同步，不断得提出新的观念，以影响更多的人对品质的认识。
品质---我将踏着前人留下的足迹，不断得进取与创新，力争做一名好的品质管理的执行者。