建设工程项目施工成本管理研究

目       录

1  引言 1

2  建设工程项目成本管理理论概述 1

2.1  建设工程项目成本管理定义 1

2.2  建设工程项目成本管理原则 1

2.3  建设工程项目成本管理的组织及责任 1

2.4  建设工程项目成本管理的控制措施 2

2.4.1  组织措施 2

2.4.2  技术措施 2

2.4.3  经济措施 2

3  建设工程项目成本管理实施 2

3.1  建设项目成本预测 2

3.1.1  建设项目成本预测的概念 2

3.1.2  建设项目成本预测的依据 2

3.1.3  建设项目成本预测的过程 2

3.2  建设项目成本计划 3

3.3  建设项目成本核算 3

3.4  建设项目成本控制 4

4  某中学综合教学楼工程成本管理实践 4

4.1  工程概况和特点 4

4.2  工程成本预测 4

4.3  工程成本计划 5

4.4  工程成本核算 5

4.5  工程成本控制 6

4.5.1  施工准备阶段的成本控制措施 6

4.5.2  施工进行阶段的成本控制措施 6

4.6  工程成本分析 7

4.7  工程成本考核 8

5  结论 9

参考文献 10

1  引言

在我国加入WTO形势下，市场经济的压力也促使着企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目责任管理以及项目成本控制，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。同时，在市场经济下，经济效益的扩大是建设项目施工企业经营的最终目标，是企业生存与发展的根本保证。无论进行怎样的竞争战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争实力。由此，取得成本优势对于一个企业的生存和发展成为重中之重。经济利益的前提下，一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，完善管理阶层，制定详细的计划目标，从整体的管理到局部的控制，从而降低成本，达到提高经济效益。