范文字数:4815目录一、项目管理“三目标”解读1二、项目管理中对质量、成本、工期控制的主要手段2（一）项目管理中对质量的控制2（二）项目管理中对成本的控制2（三）项目管理中对工期的控制2三、质量、成本、工期的互相对立冲突3（一）质量和成本的对立冲突3（二）质量和工期的对立冲突3（三）成本和工期的对立冲突3四..
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范文字数:4815 目录 一、项目管理“三目标”解读 1 二、项目管理中对质量、成本、工期控制的主要手段 2 （一）项目管理中对质量的控制 2 （二）项目管理中对成本的控制 2 （三）项目管理中对工期的控制 2 三、质量、成本、工期的互相对立冲突 3 （一）质量和成本的对立冲突 3 （二）质量和工期的对立冲突 3 （三）成本和工期的对立冲突 3 四、如何实现质量、成本和工期三目标的均衡 4 （一）正确处理质量和成本的关系 4 （二）正确处理质量和工期的关系 4 （三）正确处理成本和工期的关系 5 参考文献 6 一、项目管理“三目标”解读 在项目实行过程中，质量管理、成本管理、工期管理会贯穿始终，质量、成本、工期也被称为项目管理“三目标”。对项目管理而言，一个项目是否算成功，主要就看能否在规定的工期内，按质量和成本要求完成项目。 工程项目质量，是指建筑工程产品适合于某种规定的用途，满足人们要求所具备的质量特性的程度。 工程施工工期，是指工程项目从动土开工起，到按设计图纸完成承包合同
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