我国建筑工程中的成本管理研究 (5)

目       录

一、施工成本管理的相关理论 1

（一）施工成本的概念和构成 1

（二）施工成本管理的概念 1

（三）施工成本管理模式的演变 1

二、施工成本管理存在的问题 1

（一）成本控制制度不健全，观念不清晰 1

（二）人员素质问题 2

（三）材料采购及管理问题 2

三、加强施工项目成本管理的对策 2

（一）加强工程质量控制，实行全面质量管理 2

（二）使用灵活的用工制度和聘用、考核、奖惩机制 3

（三）改进施工工艺，合理组织施工 3

四、案例分析 3

（一）工程概况 3

（二）案例的分析及成果应用 4

（三）实施效果分析 4

结论 5

参考文献 6

当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题，加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。许多企业己认识到了成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验。从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制。因此，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益项目成本管理是贯穿工程项目全寿命周期各阶段的重要工作，对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。