房地产项目全过程成本控制研究-以A公司某综合教学楼项目为例

摘  要

全过程成本管理对于建筑施工企业成本控制具有重要的作用和意义，但是在具体实施过程中存在着各种问题和不足，因此本文针对这一课题进行研究探讨。范文采用文献法和案例分析法，对建筑施工企业实施全过程成本控制管理进行研究探讨，范文首先介绍了相关的概念和基本理论，分析了当前我国建筑施工企业在全过程成本管理过程中的现状和存在的问题，分析其存在问题的原因，并针对存在的问题提出了相应的改进措施和建议。最后结合具体的施工项目——A建筑公司综合楼项目——进行全过程成本控制的案例分析。论述了该综合楼项目全过程成本控制的应用实践情况，并分析了相应的效果，对于类似建筑企业全过程成本控制具有极强的借鉴意义。

关键词：工程项目；成本控制；控制环节

目  录

摘要 I

引言 1

一、工程项目全过程成本控制概述 2

（一）工程项目全过程成本控制的概念 2

（二）工程项目全过程成本控制的构成 2

二、房地产项目全过程成本控制现状 3

（一）过程控制现状 3

（二）预算控制现状 4

三、房地产项目全过程成本控制存在问题分析 6

（一）管理不当造成费用超支严重 6

（二）忽视工期、质量和成本的密切关联 6

（三）施工方案不合理 7

（四）管理人员和员工能力和责任意识欠缺 7

四、房地产项目全过程成本控制实施对策 9

（一）完善成本管理制度 9

（二）制定经济合理的施工方案 9

（三）实行全员、全过程成本控制 9

（四）利用控制图法对成本进行动态控制 10

（五）运用挣值法对成本进行偏差分析 10

（六）提高预防不可抗力的应急能力 10

五、实证研究-全过程成本控制在某综合教学楼中的应用 12

（一）某综合楼项目成本控制现状 12

1. 项目基本情况 12

2. 完善全过程成本管理体系 12

3. 利用控制图法加强项目动态成本控制 13

4. 挣值法在项目施工中的具体应用 13

（二）某综合楼项目成本控制效果分析 15

1. 人工费、材料费、机械使用费用降低 15

2. 人员成本控制意识增强 16

3. 项目盈利能力提高 16

4. 公司的形象声誉得到认可 16

结束语 18

参考文献 19

致谢 21