关于工程项目施工阶段材料管理问题及对策的研究

摘要

本文阐述了加强施工项目中材料管理的意义以及进行了管理制度概述。加强材料管理，特别是施工现场的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一，通过分析施工阶段材料管理的问题，指出材料领用管理环节、存储管理环节和材料核算环节均有问题，最终并探讨了加强施工阶段的材料管理、降低成本的对策，建议完善材料质量控制体系，按照合同要求组织供料，建立健全施工工程的限额发料制度，加强对施工队伍材料使用的监督指导，做好施工单位用料的结转工作，加强对施工单位用料的核算工作。

关键词：成本控制；材料管理；材料验收；材料核算 

目录

摘要 I

一、引言 1

（一）研究背景及意义 1

（二）研究现状 1

二、施工阶段材料管理相关理论 3

（一）材料验收与入库制度 3

1.材料验收 3

2.材料入库 3

（二）材料使用和归还 4

1.材料使用与出库制度 4

2.材料归还与退库制度 5

（三）材料使用与保管 5

1.材料使用限额领料制度 5

2.材料保管与盘点 6

三、施工阶段材料管理存在的问题分析 7

（一）施工项目材料计划存在问题 7

（二）施工现场材料工作流程环节存在问题 7

（三）材料领用仓储及后期核算存在问题 8

1.材料领用管理 8

2.材料储存管理 8

3.材料核算环节 9

四、加强施工阶段材料管理的对策探讨 10

（一）完善材料质量控制体系 10

（二）按照合同要求组织供料 10

（三）建立健全施工工程的限额发料制度 11

（四）加强对施工队伍材料使用的监督指导 11

（五）做好施工单位用料的结转工作 11

（六）加强对施工单位用料的核算工作 12

五、实际施工中的应用案例分析 13

（一）成立专门的材料采购小组 13

（二）对工程进度及全年材料价格进行有效预测 13

（三）实行材料用量与班组挂钩制度 14

（四）严格控制拌和材料质量 14

（五）严把材料的进厂出库关 14

六、结论与展望 15

参考文献 16

致谢 18