建设工程项目施工阶段的成本控制研究

摘  要

施工企业如何提升工程项目的成本管理水平，在整个工程项目的管理中就越发重要，鉴此，成本控制工作则成为了工程项目管理的要点和难点。工程项目从立项审批到最终的交付使用，每个阶段都会产生成本。但每个阶段的成本费用是不同的，决策和设计阶段的费用相对较少，施工阶段则会产生较大成本，故针对于该阶段成本控制水平的高低，将会决定施工企业利润空间的大小。一些施工企业在施工阶段的成本控制水平不高，普遍存在着问题或不足，对于施工阶段的成本控制还是一种粗犷的、处级的、经验型管理水平上，成本控制体制也不够健全和成熟。一些施工企业的成本控制并没有真正落到实处，依然存在着管理人员成本控制意识淡薄、没有一套成熟的成本控制体制、工期安排不合理、原材料浪费严重等等问题，导致成本增加，影响施工企业利润空间。首先是施工阶段的成本控制概念和原则，即施工阶段成本控制的概念、施工阶段成本控制的原则；其次是施工阶段成本控制的程序、制定施工成本标准、监督施工实际成本、对比和纠正偏差；然后是关于施工阶段的成本控制存在的问题，主要有：成本管理不及时、物资管理不到位、实施阶段成本预算执行力不足、验收阶段缺乏对成本结算的监控；最后是关于加强工程项目施工阶段的成本控制，主要有施工项目成本的内容，加强项目施工成本控制的措施，施工阶段成本控制的优化。

关键词：工程项目；施工阶段；成本控制

目  录

引  言 1

一、施工阶段的成本控制概念和原则 2

（一）施工阶段成本控制的概念 2

（二）施工阶段成本控制的原则 2

二、施工阶段成本控制的程序 3

（一）制定施工成本标准 3

（二）监督施工实际成本 3

（三）对比和纠正偏差 3

三、施工阶段的成本控制存在的问题 5

（一）成本管理不及时 5

（二）物资管理不到位 5

（三）实施阶段成本预算执行力不足 5

（四）验收阶段缺乏对成本结算的监控 6

四、加强工程项目施工阶段的成本控制 7

（一）施工项目成本的内容 7

（二）加强项目施工成本控制的措施 7

（三）施工阶段成本控制的优化 8

结束语 10

参考文献 11

致  谢 12