建筑工程施工项目成本管理与控制—以A企业项目工程为例

摘要

随着社会经济的发展，中国的建筑业持续增长，在激烈的竞争环境下，加强工程成本管理是企业实现利润的重要手段。当前，工程项目的发展受到价格飞涨，专业人才紧缺，物资供不应求，行业竞争激烈的压力的影响，增加成本管理的压力，使项目管理变得更加困难，只有控制成本，质量，数量并减少浪费，才能更好地创造更多的经济效益。本文采用文献研究和实例分析的方法，以A企业项目工程为例，对建筑工程施工项目成本管理方法、原则进行分析探讨，通过合理有效的组织、控制，从而使企业的成本控制得以实现，并且提升企业成本管理的水平与市场竞。

关键词：项目成本；管理与控制；建议措施

目录

摘要 I

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）国内外研究现状 2

1.国内研究现状 2

2.国外研究现状 2

二、建筑工程施工项目成本管理的相关概述 4

（一）建筑工程特点 4

（二）建筑工程项目成本管理的概述 4

（三）项目成本管理的内容 5

1.项目成本预测 5

2.项目成本计划 5

3.项目成本控制 5

4.项目成本核算 6

（四）建筑工程项目成本管理的目的 6

1.使企业收益达到最优 6

2.更快的实现企业目标 6

3.反映项目过程中的最终水准 6

三、A企业施工项目成本管理的现状及存在的问题 7

（一）A企业施工项目概况 7

（二）A企业施工项目成本管理控制现状 8

1.成本控制的组织机构 8

2项目成本控制措施 8

3.项目成本分析 9

（三）A企业施工项目成本管理控制中存在的一些问题 10

1.公司员工参与成本管理与控制的意识淡簿 10

2.缺乏完善的责权利相结合的奖励机制 11

3.缺乏现代化的成本管理与控制手段 11

4.成本预算和成本分析流于形式 11

四、提高A企业项目工程成本管理控制的措施 13

（一）建立以项目经理为核心的成本控制体系 13

（二）扩大公司成本管理与控制范围 13

（三）建立有效的项目成本预算控制计划 14

（四）实施全过程成本管理 14

五、结论 15

参考文献 16

致谢 17