施工方工程建设总承包管理

摘要

当前，我国建筑施工总承包经过二十多年的努力和沉淀，逐步完善其体系，现阶段建筑单位的经营质量和管理水平取得一定的提升，同时，我们还应该为承包责任，组织结构，质量责任以及相关理赔管理加以关注，在具体管理过程中，施工方项目管理核心目的在于通过项目的策划和控制完成成本目标，进度目标和质量目标等三大目标，随着施工方项目管理的逐步成熟和完善，未来展望形成具有我国建筑行业特色的施工方的总承包管理体系，推动整体建筑业的发展。

本文首先简单概述了施工总承包管理，然后对设计管理，招投标工作，进度管理，成本控制，质量管理和合同管理总共六方面进行阐述如何做好施工总承包管理工作，通过深入分析及探讨，希望能够给相关人员提供有价值的参考。

关键词　项目的策划；成本目标；进度目标；质量目标；

目录

摘要 I

引言 1

第1章 施工总承包管理的概述 2

1.1施工总承包管理的概述 2

1.1.1施工总承包管理的定义 2

1.1.2施工总承包应遵守的管理原则 2

1.1.3施工总承包所具有的优点 2

第2章 设计管理 4

2.1做好设计管理 4

2.1.1 运用BIM建模 4

2.1.2控制设计变更 4

2.1.3做好设计交底和答疑 5

2.1.4做好设计管理 5

第3章 招投标工作 6

3.1 做好招投标工作 6

3.1.1投标管理的要点 6

3.1.2招标管理的要点 6

第4章 进度管理 7

4.1 做好进度管理 7

4.1.1增强施工进度控制意识 7

4.1.2做好进度计划编排工作 7

4.1.3做好施工过程中的进度控制工作 7

4.1.4加强控制性的工程的进度管理 8

4.1.5正确处理进度管理与质量管理的关系 8

4.1.6做好施工准备工作 8

第5章 成本控制 10

5.1 加强成本控制，降低工程造价 10

5.1.1确立科学的项目施工方案 10

5.1.2工程设计阶段造价的合理控制 10

5.1.3项目实施阶段工程造价的管理 11

5.1.4施工阶段工程造价管理的重点 11

5.1.5成本控制的要点 12

第6章 质量管理 14

6.1 质量管理的主要措施 14

6.1.1加强技术质量管理 14

6.1.2提高建筑施工材料的质量管理 14

6.1.3加强施工环境的控制 15

6.1.4加强建筑施工质量的监督管理 15

第7章 合同风险 16

7.1 合同风险的控制 16

7.1.1 事前风险管理 16

7.1.2 事中风险管理 16

7.1.3 事后风险管理 17

参考文献 18

致谢 19