工程项目进度控制研究

摘 要

工程项目进度是指在工程建设中，完成施工过程中的各阶段工作的时间及整个工程的进展。进度控制是建筑工程中的动态的不确定的管理过程，是极其重要的环节，做得好与坏对整个工程的项目管理有重要的影响，它不仅制约着施工的成本及工程质量，而且直接影响到工程的工期。基于上述背景，本文首先阐述了进度控制的概念和原理，分析建筑工程项目进度控制存在的一系列问题，最终提出完善工程项目进度控制的具体措施，以促进工程的项目管理工作的顺利进行。

关键词：建设工程项目；进度控制；管理措施 

目录

摘 要 I

第1章 进度控制的概念与原理 1

1.1进度控制的概念 1

1.2进度控制的必要性 1

1.3进度控制的基本原理 2

1.3.1动态控制原理 2

1.3.2系统原理 2

1.3.3信息反馈原理 2

1.3.4弹性原理 2

1.3.5封闭循环原理 2

1.3.6网络计划技术原理 2

第2章 建设工程项目进度控制存在的问题分析 3

2.1 组织机构不健全，进度目标不严谨 3

2.2 缺乏沟通协调，设计影响项目进度 3

2.3 项目垫资普遍，管理水平良莠不齐 3

2.4 编制方法有待更新 3

第3章 工程项目进度控制改进对策 4

3.1 合理确定进度目标 4

3.2 健全进度控制制度 4

3.3 增强各个环节的沟通协调 4

3.4 保障工程项目资金需求 4

3.5 及时调整施工计划，严格控制施工质量 4

第4章 案例分析 6

4.1项目概况 6

4.2项目进度计划及控制措施 6

4.2.1贯彻、执行总进度计划 6

4.2.2控制手段 7

4.3项目进度执行现状及存在的问题 7

4.4项目进度控制问题的解决措施 8

4.4.1强化工作重点，做到“四严” 8

4.4.2 招标过程努力化解与进度有关的风险 8

4.4.3积极参与设计过程，说服设计人员调整可能影响进度的设计方案 8

第5章 结论 10

参考文献 11

致  谢 12