浅析房地产开发工程管理——以A项目为例

摘  要

工程管理不仅仅与经济层面有关，还与技术、管理等层面有着密切联系，它是一门综合性学科，一个工程的投资效益如何和工程管理是否合理直接挂钩。完成一个工程的建设，这其中所有投入的金额之大自是不必说，除此之外，完成一个工程还需要长时间的生产和投入使用，工程管理对该项项目投入资金总额有着直接决定权，因此，一个科学合理的工程管理体系对促进国家经济健康发展有着积极的作用。本文先从房地产开发的相关理论切入，并以成都A房产开发项目为例进行案例分析，介绍了工程管理的影响因素以及该项目在工程管理过程中遇到的问题，并对此提出了相关的对策，以便为今后的实际工程提出参考。

关键词　房地产开发；工程管理；案例分析

目  录

摘要 I

一、引言 1

二、房地产开发工程管理相关理论 2

（一）房地产开发工程管理的含义 2

（二）房地产项目工程管理的现状 2

1.房地产项目质量管理现状 2

2.房地产项目成本管理现状 3

三、案例分析—以成都A项目为例 4

（一）成都A项目在工程管理的影响因素 5

1.质量与工程管理 5

2.质量成本 5

3.工期与工程管理 6

（二）成都A项目在工程管理中存在的问题 7

1.管理体制不完善 7

2.管理模式较为落后 7

3.造价管理监督力量不到位 7

4.管理人员素质不高 7

（三）成都A项目在工程管理中存在问题的对策研究 8

1.造价管理体制完善是前提 8

2.造价管理模式更新换代是核心 8

3.造价管理监控力度加大是抓手 8

4.人员素质提升是关键 9

5.使用具有经济效益的新型建筑材料 9

四、结束语 10

参考文献 11