浅谈精装修工程项目现场质量管理体系标准

摘要

随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争变得越来越重要。精装修工程的质量将直接影响精装修工程的发展。因此，只有对精装修工程的现场质量进行科学研究，才能不断探索自己的精装修装饰工程的现场质量管理和控制模式，提高精装修工程的质量水平。为了获得精装修项目的经济性、社会福利和环境效益。精装修工程的质量管理是每个施工企业质量管理工作的立足点。本文介绍了精装修工程项目现场质量管理的概念和相关理论，提出了提高精装修工程项目现场质量管理的实用策略，具有一定的现实意义。

关键词：精装修现场；质量管理；原则；问题；方法

目  录

第1章 前言 1

第2章 精装修精装修工程施工现场质量管理问题、原因分析 2

2.1当前我国精装修精装修工程施工现场质量管理存在的问题 2

2.1.1 缺乏思想重视 2

2.1.2 设计方面存在问题 2

2.1.3 没有严格按照施工规范要求的程序进行作业 2

2.1.4挂靠及违法分包现象普遍 3

2.2 影响精装修精装修工程施工质量管理的五大因素 3

2.2.1人员因素 4

2.2.2.材料因素 4

2.2.3设备和工艺因素 4

2.2.4方法因素 4

2.2.5管理因素 4

2.2.6环境因素 5

第3章 精装修精装修工程施工现场质量管理方案 6

3.1精装修精装修工程施工现场质量管理的原则 6

3.1.1 坚持质量第一 6

3.1.2 坚持以人为核心 6

3.1.3 预防为主 6

3.1.4 坚持质量标准 6

3.2精装修精装修工程施工现场质量管理的主要内容 6

3.2.1 施工材料质量控制 6

3.2.2 施工工序质量控制 7

3.3 精装修精装修工程施工现场质量管理的主要方法 8

3.3.1 施工质量事前、事中、事后控制 8

3.3.2 六西格玛质量管理方法 9

3.3.3 全面质量管理方法 9

参考文献 11

致谢 12