建筑工程造价管理对施工成本控制的作用

引 言3

第1章 工程造价成本控制的概念及重要性4

1.1 工程造价成本控制点概念4

1.2 工程造价成本控制的重要性4

第2章 重庆市江北区高科江澜一期项目施工成本控制现状分析4

2.1项目简介4

2.2施工项目成本控制的方法5

2.2.1成本控制责任制5

2.2.2组成成本的各要素控制5

2.2.3定期分析成本6

2.2.4及时变更和索赔6

第3章 江北区高科江澜一期项目施工成本控制中存在的问题分析6

3.1缺乏完善的成本控制体系6

3.2项目成本静态控制7

3.3缺乏责权利相结合的控制机制7

3.4成本控制意识缺乏，成本组织混乱7

3.5材料采购和使用监管不严8

第4章 解决江北区高科江澜一期项目施工成本控制问题的对策8

4.1建立健全成本控制体系8

4.2加强成本动态化控制8

4.3建立相应的奖励制度9

4.4全过程成本控制9

4.4.1投标阶段的成本控制9

4.4.2施工准备阶段的成本控制10

4.4.2施工过程中的成本控制10

4.4.3竣工验收阶段的成本控制10

4.5加强材料费用、机械费用控制10

4.6该项目造价管理及成本控制效果分析11

4.6.1施工阶段造价管理模式的实施与效果分析11

4.6.2竣工验收阶段造价管理模式的实施效果分析11

第5章 结论12

参考文献13

内 容 摘 要

如今在施工企业工程造价成本控制的认知中不少的棘手问题尚待解决。首先是施工项目成本管理方面着重于实际成本的计算、分析和制造成本的核算，忽视采购成本、工艺成本、质量成本和全过程的成本管理；许多施工企业管理水准整体不高，尤其在基层管理方面，大都是停留发言权在管理层，疏忽管理，忽视成本。此外，工程成本控制的依据也是大多施工企业所缺失的。故本文结合具体的案例对工程项目成本控制展开分析，首先分析工程项目成本控制现状，进而总结与归纳工程项目成本控制存在的问题，如缺乏完善的成本控制体系、项目成本静态控制、缺乏责权利相结合的控制机制、成本控制意识缺乏，成本组织混乱、材料采购和使用监管不严。最后针对问题提出对应的解决措施。

关键词：工程项目；成本控制；问题及对策