浅淡工程项目成本管理

范文编号:GC069  范文字数:5506,页数:10

摘    要

 成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。本文拟结合成本管理项目施工过程中的各种费用，就项目成本控制的原则和措施做简单探讨。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。
                                    
关键词：项目成本管理 成本预测 成本控制
    

 
                     目      录
一、搞好成本预测、确定成本控制目标 2
（一）工、料、费用预测 2
（二）施工方案引起费用变化的预测 3
（三）辅助工程费的预测 3
（四）大型临时设施费的预测 3
（五）小型临时设施费、工地转移费的预测 3
（六）成本失控的风险预测 4
二、围绕成本目标 4
（一）节约原则 4
（二）全面控制原则 4
三、寻找有效途径，实现成本控制目标 6
（一）采取组织措施控制工程成本 6
（二）采取技术措施控制工程成本 6
（三）采取经济措施控制工程成本 7
（四）加强质量管理，控制返工率 7
（五）加强合同管理，控制工程成本 8
四、结束语 8

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