如何实现工程项目管理中的质量安全控制

范文编号:GC125  范文字数:5978,页数:10

摘    要

 建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。
 工程项目质量安全控制管理，就是在工程项目管理过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，确保不引发事故，尤其是引发使人受到伤害的事故。探索其原因，主要是由于我国工程建设中的安全管理水平较低造成的。因此，借鉴国际先进的安全管理理论和经验，结合我国国情，对建筑工程项目安全进行系统的分析、研究与预测，提出新的预控建筑工程项目安全事故的管理思路及方法，最终建立完善的建筑工程项目安全预控系统，无疑对预防和降低安全事故的发生具有十分重要的理论和现实意义。
 使施工项目效益目标的实现，得到充分保证，本文结合相关文献资料，主要阐述了如何实现工程项目管理中的质量安全控制。
 
 
关键词：工程项目管理 质量安全 管理控制
                                   
 
  
 
 
 目            录
 
一、工作简述 1
二、质量安全管理分析 1
（一）生产与安全并重 2
（二）安全管理的目的 2
（三）预防为主的方针 2
（四）四全的动态管理 2
（五）安全管理的控制 2
（六）安全管理的发展 2
三、工程项目质量安全管理控制措施 2
（一）工程概况 2
（二）前期阶段控制 3
（三）施工阶段控制 4
（四）工程完工阶段控制 5
（五）安全法制方面控制 5
（六）安全教育控制 6
小结 6
参考文献 7

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